В Международной Академии собственников бизнеса состоялся мастер класс «Менеджмент на доверии. Делегирование полномочий в компании».
Еще раз проводя мероприятие на заданную тему в аудитории руководителей компании и собственников бизнеса, убеждаюсь, что к вопросу делегирования большинство руководителей подходит исключительно с прагматической точки зрения. Читать далее
Tags: Внутренняя энергия, Делегирование, Персонал, Развитие персонала
Сегодня, большинство компаний явно недооценивает роль личности в развитии бизнеса, в развитии компании, развитии персонала.
На вопрос руководителю – С КЕМ ВЫ КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ХОТИТЕ ВСТРЕТИТЬ ЗАВТРАШНИЙ ДЕНЬ, многие не могут дать ответа, а говорить что «с теми, кто у меня работает сегодня» это проявление лукавства. Но если все-таки попытаться дать ответ на поставленный вопрос, то получится, хотим того или нет, надо полностью пересматривать все подходы к управлению персоналом в компании и пересмотр этот надо начинать с себя.
Все ли готовы? Не все. Читать далее
C момента публикации первого поста о концепции «Правильности сотрудника», я получил немало разгневанных писем от руководителей служб персонала, а также от собственно руководителей компаний. Смысл всех писем сводился, примерно к одному – «Алексей, как вы можете говорить о правильности всех сотрудников, среди которых не так много на самом деле умных, толковых и инициативных» или «Алексей, ваша теория утопична, ибо найти таких людей практически невозможно»!
Что я слышу за этими словами? Только одно – сопротивление руководителя в изменении своей личной парадигмы в отношении сотрудника. Любого сотрудника. Читать далее
Tags: Лидерство, Мотивация, Персонал, Развитие персонала
Если вопрос «Почему сотрудник ушел из моей компании» некоторые руководители задают себе после того как сотрудник покинул компанию, то вопрос — Куда он уходит, волнует мало кого.
Большинство руководителей вообще не задумывается об этом. И если рядовые сотрудники не представляют особой «угрозы» компании, то когда из компании уходят ключевые сотрудники, то для компании это может быть реальной угрозой.
Какие угрозы могут ожидать компанию при уходе сотрудников? Читать далее
Tags: Мотивация, Персонал, Развитие персонала
Лавина книг, аудиофайлов, семинаров, тренингов, мастер-классов по теме саморазвития, личностного роста, мгновенного богатства и процветания бизнеса, заполнила не только книжные прилавки, но и практически все интернет-пространство.
Читая подобные книги, слушая файлы, посещая семинары и тренинги, люди возносят в ранг культа и некой религии услышанные(увиденные) «рецепты счастья», начиная активно пытаться внедрять их в свою жизнь, в свой бизнес. Читать далее
Tags: Изменения, Менеджмент, Персонал
Часто ли в общении со своими подчиненными Вы, как руководитель, говорили что «он это сделал неправильно»? Думаю, что постоянно.
Немногие руководители понимают, что принимая решение о правильности (как и «неправильности») действий и поступков сотрудников мы выдаем оценки. Причем, в подавляющем большинстве случаев эти оценки: Читать далее
Tags: Мотивация, Персонал, Развитие персонала
На протяжении всего прошлого года, подавляющее количество заказов со стороны клиентов в нашу компанию было связано с темой формирования команды менеджеров на предприятиях.
Вопросов, которые задавали руководители, было много и большинство из них актуально для всех компаний, вне зависимости от их вида бизнеса, географического положения компании, количества работающих людей. Читать далее
Что будет актуальным в части развития персонала в этом году? Такой вопрос неоднократно задавали мне в письмах руководители компаний и фирм в конце года.
В Новогодние праздники я нашел ответ на этот вопрос. Читать далее
Tags: Внутренняя энергия, Практика консультирования, Развитие персонала, Текущая стратегия, Тренды
Оглядываясь на прошлый год, подводя итоги своего бизнеса неплохо было бы понять ту точку, в которой сегодня находится компания. Начало года хорошее время для того, что бы, оценив текущую ситуацию в компании, продолжить движение.
Многие руководители допускают ошибку, пытаясь «начать новый год по-новому». Не получается и не может получиться «обнулить» результаты работы прошлых лет, что бы двигаться дальше. Читать далее
Tags: Изменения, Консалтинг, Менеджмент, Текущая стратегия
Как работать с лидерами, как мотивировать лидеров — востребованные темы в части консультирования руководителей компаний и фирм.
Но есть один главный вопрос в теме корпоративного лидерства любой организации — с чего начать работы по построению стратегии лидерства? Читать далее
Tags: Лидерство, Менеджмент, Стратегия
Recent Comments