Последние записи автора Алексей Мишин

“На моем предприятии нет проблем”как проблема для предприятия

На моем предприятии нет проблем" - такую фразу можно услышать от некоторых (слава Богу не от большинства) руководителей предприятий. При таком ответ, я как консультант, понимаю, что такое предприятие явно находится в кризисе. Любые изменения, которые являются шагом прогресса, а значит движения вперед,  затрагивают чьи -то интересы в том или ином виде - собственника, топ-менеджмент,…
Читать далее

Антикризисное управление

Что такое антикризисное управление предприятием сегодня? Для многих эта фраза ассоциируется с внешним упрвляющим, заменой команды и так далее. Между тем, никто лучше руководителя компании с кризисом справиться не может и это очевидный факт. Лично для меня, фраза "антикризисное управление" ассоциируется с фразой "полный аудит деятельности предприятия", что звучит гораздо благозвучнее для компании. В чем…
Читать далее

Вызывайте у клиента желание меняться

Надо признать как факт - мало кто из нас хочет меняться. И уж тем более, мало кто из руководителей хочет что-то менять в своем предприятии. Тем не менее, лишь изменения (в себе, в компаниях, в коммуникациях, в бизнесе вообще) способны двигать нас вперед. В связи с этим, можно говорить о том, что суть любой консалтинговой…
Читать далее

О лидерстве или”большой палец”в управлении

Как пишет Адизес в своих книгах по менеджменту, работу лидера можно сравнить с работой большого пальца руки – это единственный палец на руке, который может эффективно взаимодействовать со всеми остальными – как по раздельности, так и одновременно. Что бы руководитель был лидером в его коде должна присутствовать I функция, которая отвечает за интеграцию. Вот несколько…
Читать далее

Об экологичности отношений в консалтинге

Что такое экологичность отношений в консалтинговом бизнесе? Не так давно один мой знакомый, руководитель малого предприятия, назовем ее "ХХХ", провел переговоры с консультантом. Не будем вдаваться в подробности КАК был установлен между ними контакт, суть не в этом сейчас. Предмет встречи был банален - консультант предложил хорошо отлаженную технологию построения отдела продаж в компании "ХХХ", …
Читать далее

Отсутствие запроса у Заказчика…

В основе любого консультирования лежит один основополагающий принцип -  клиент (Заказчик) должен осознавать свои потребности в работе консультанта. Нет потребности  - работа консультанта не нужна, ибо, как следует из первого порядка помощи – клиент должен хотеть получить помощь от Вас, как от консультанта. Одной из проблем, с которой сталкиваются консультанты, является проблема отсутствия осознанного, четко…
Читать далее

Модель идеального консультирования

Консультационный процесс это всегда прямой диалог между консультантом и заказчиком. Насколько эффективен этот диалог, настолько и эффективной будет вся работа по тому или иному проекту. Модель идеального консультирования складывается из долгосрочных отношений с клиентом, вне зависимости от того, какие услуги в области консультирования Вы оказываете (это может быть и собственно консалтинг, и бизнес-обучение, и коучинг).…
Читать далее

Код руководителя и функции менеджмента по теории Ицкаха Адизеса

Практически все существующие определения менеджмента в настоящее время, так или иначе носят оценочный характер. В определениях и терминах менеджмента существует некая оценка того, что делает и/или должен делать руководитель. А значит, возникают вопросы «правильности/неправильности» управления. Подход Адизеса к менеджменту уникален своей практичностью, и, в первую очередь тем, что никаких оценочных характеристик в определении менеджмента не…
Читать далее