Последние записи автора Алексей Мишин

О лидерстве или”большой палец”в управлении

Как пишет Адизес в своих книгах по менеджменту, работу лидера можно сравнить с работой большого пальца руки – это единственный палец на руке, который может эффективно взаимодействовать со всеми остальными – как по раздельности, так и одновременно. Что бы руководитель был лидером в его коде должна присутствовать I функция, которая отвечает за интеграцию. Вот несколько…
Читать далее

Об экологичности отношений в консалтинге

Что такое экологичность отношений в консалтинговом бизнесе? Не так давно один мой знакомый, руководитель малого предприятия, назовем ее "ХХХ", провел переговоры с консультантом. Не будем вдаваться в подробности КАК был установлен между ними контакт, суть не в этом сейчас. Предмет встречи был банален - консультант предложил хорошо отлаженную технологию построения отдела продаж в компании "ХХХ", …
Читать далее

Отсутствие запроса у Заказчика…

В основе любого консультирования лежит один основополагающий принцип -  клиент (Заказчик) должен осознавать свои потребности в работе консультанта. Нет потребности  - работа консультанта не нужна, ибо, как следует из первого порядка помощи – клиент должен хотеть получить помощь от Вас, как от консультанта. Одной из проблем, с которой сталкиваются консультанты, является проблема отсутствия осознанного, четко…
Читать далее

Модель идеального консультирования

Консультационный процесс это всегда прямой диалог между консультантом и заказчиком. Насколько эффективен этот диалог, настолько и эффективной будет вся работа по тому или иному проекту. Модель идеального консультирования складывается из долгосрочных отношений с клиентом, вне зависимости от того, какие услуги в области консультирования Вы оказываете (это может быть и собственно консалтинг, и бизнес-обучение, и коучинг).…
Читать далее

Код руководителя и функции менеджмента по теории Ицкаха Адизеса

Практически все существующие определения менеджмента в настоящее время, так или иначе носят оценочный характер. В определениях и терминах менеджмента существует некая оценка того, что делает и/или должен делать руководитель. А значит, возникают вопросы «правильности/неправильности» управления. Подход Адизеса к менеджменту уникален своей практичностью, и, в первую очередь тем, что никаких оценочных характеристик в определении менеджмента не…
Читать далее

Современное командообразование

В арсенале большинства тренинговых компаний, тренинги по командообразованию занимали до кризиса одну из лидирующих позиций по популярности - почти каждая тренинговая компания предлагала свои тренинги по данной тематике. Кризис изменил расстановку топ обучающих программ, и командообразование как-то выпало из списка лидеров. Между тем, команда в настоящее время играет большую роль в эффективном функционировании любого предприятия,…
Читать далее

Антикризисная стратегия HR

"Мы понижаем зарплату персоналу" "Мы срезаем процент для продавцов", "Наша компания отказалась от выдачи бонусов своим ключевым продавцам" - вот небольшой список довольно частых  заявлений многих руководителей компаний сегодня. Люди теряются и .... судорожно начинают искать новое место работы. Причем, вот что удивительно - покидают компанию лучшие кадры, которые способны себе найти место под солнцем…
Читать далее