Любые корпоративные изменения в любой компании сложны. Думаю, что тот руководитель, который скажет ,что в его компании изменения прошли безболезненно, сильно слукавит. Или он не заметил этой боли.....
Любое корпоративное изменение – выход из привычной зоны комфорта, в которой находится и компании, и сотрудники в ней.
Можно выделить несколько серьезных барьеров на пути внедрения любого изменения в компании (вне зависимости от ее вида бизнеса, численности персонала и географического местоположения)
- Отсутствие видения. Многие сотрудники, да и топ-менеджеры, не до конца понимают изменения только по причине узости своего взгляда. А что будет завтра? А будет ли завтра лучше чем сегодня? Такие вопросы типичны и вполне логичны.
- Отсутствие личной заинтересованности у сотрудников. Насколько МНЕ ЛИЧНО будет лучше работать в компании после внедренных изменений? Как эти изменения коснутся лично меня? Многие руководители попадают в ловушку, говоря что «эти изменения вас не коснутся». Это миф – любое изменение в компании, так или иначе затрагивает всех сотрудников.
- Отсутствие поддержки со стороны руководства. Многие руководители думают, что внедрить изменения это просто выпустить (в лучшем случае) соответствующее распоряжение и… забыть о нем в надежде, что все всё и так поняли. Ничего подобного, как показывает практика, не происходит. Донесение сути изменений и «расстановка приоритетов» одна из важных составляющих процесса изменений в компании. Именно потому, что изменения это ПРОЦЕСС, который может быть сильно растянут во времени
- Отсутствие ресурсов. Еще одна проблема при внедрении изменений в компании. «А кто это все будет внедрять» - примерно так ошарашенные новой идеей менеджеры реагируют на изменения. Руководители же хотят внедрить изменения «малой кровью» - не привлекая ни дополнительных ресурсов, ни финансируя дополнительную нагрузку на уже работающих менеджеров
Именно по этим причинам большинство изменений в компании терпят крах или идут не так, как хочется.
Честно говоря, все перечисленные пункты можно свести к одному – отсутствию прозрачности в процессе внедрения изменений.
И тут снова возникает вопрос руководителю – насколько Вы готовы к эффективным корпоративным изменениям в компании, с учетом того, что написано выше?
