Среди ключевых вопросов при формировании команды на предприятии есть один вопрос-«ловушка», ибо, как показывает практика, многие руководители задают его не совсем правильно. Этот вопрос звучит так - «Что есть эффективная команда для моего предприятия»?
Подводя руководителей к этому вопросу, и возникает та самая «ловушка», о которой я упомянул в самом начале поста.
Ваше представление о команде менеджеров является лишь Вашим представлением. «Ловушка», связанная с определением «эффективная команда» одна из самых распространенных в современных компаниях.
Большинство руководителей, представляя себе эффективную команду менеджеров, считают, что именно это представление единственно правильное для компании. И под эту «правильность» начинается подгонка команды – набор людей, формирование ролей и тому подобное. Между тем, такой путь малоэффективен, ибо далеко не факт, что такое же представление об эффективности команды есть у других членов вашей команды.
«Договориться на берегу» с членами команды, стремятся далеко не все руководители. И получается, что команда в компании не формируется, а навязывается и насаждается руководителям своим сотрудникам.
Есть ли решение? Эффективным решением является создание общего видения того, какой должна быть команда в вашей компании.
