В Международной Академии собственников бизнеса состоялся мастер класс «Менеджмент на доверии. Делегирование полномочий в компании».
Еще раз проводя мероприятие на заданную тему в аудитории руководителей компании и собственников бизнеса, убеждаюсь, что к вопросу делегирования большинство руководителей подходит исключительно с прагматической точки зрения.
Так, на вопрос «Что, по-вашему мнению, есть делегирование?» все как один отвечают – это передача полномочий, передача ответственности друг им сотрудникам и тому подобное.
Но мало кто может выйти из позиции руководителя и посмотреть на этот вопрос несколько с другой точки зрения. А именно с точки зрения ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ внутри компании. С этой позиции Делегирование есть ни что иное, как ДОВЕРИЕ руководителя своему подчиненному.
Возможно ли делегировать полномочия тому, кому вы НЕ доверяете? И если это возможно, то будет ли такое делегирование истинным, по сути? Вряд ли.
В случае отсутствия доверия, делегирование превращается в ужесточенную форму контроля, что уже делегированием не является. Делегирование на контроле лишает сотрудника, которому делегируется так или иная функция, свободы. Человек несвободный вряд ли способен быть эффективным в компании.
Другой материал по данной теме "Доверие на уровне "О"
