Из чего состоит Личная стратегия руководителя? Такой вопрос мне задали в ходе корпоративного вебинара для одной из региональных компаний.
В Личную стратегию руководителя входят следующие составляющие:
Ценности Личности руководителя. Какие ценности есть у Вас как у Личности? Что в жизни есть ценного для Вас
- Жизненные принципы. На каких принципах строится Ваша жизнь? Какие принципы являются важными, приоритетными в жизни
- Миссия. Есть ли у Вас жизненная миссия. Есть ли потребность эту миссию формировать и жить по ней?
- Окружение. Что и кто вас сегодня окружает? Насколько устраивает Вас ваше окружение и как его можно изменить?
Важно понимать и учитывать, что эти вопросы не к бизнесу. Эти вопросы – к Личности руководителя. И именно от ответов на эти вопросы зависит в будущем формирование ценностей, миссии и принципов бизнеса.
Далеко не все руководители хотят отвечать на вопросы Личной стратегии, думая, что в лучшем случае, для бизнеса вполне достаточно корпоративных ценностей, миссии и так далее.
Но как показывает практика, при таком подходе рано или поздно наступает момент РАЗРЫВА между личной и бизнес стратегией. В лучшем случае, приходится оставлять бизнес и начинать «поиски себя» заново. В худшем – постоянное мучение в поиске ответов на вопросы «Кто Я? Зачем Я?»