Коучинг в организации. Духовность как бизнес-тренд

Периодически мне задают вопрос о том, какие современные тенденции есть на рынке коучинга и развития персонала, что будет актуальным в части развития персонала в этом году и следующем году?

Я считаю, что тренд остается прежним, как и несколько лет назад - развитие духовности человека в организации.

Думаю, сегодня, мало, кто будет отрицать, что  на первый план в развитии любой компании выходит ЛИЧНОСТЬ сотрудника, а если более конкретно, то РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ, вне зависимости от ее внешнего окружения, занимаемой в компании должности и тому подобных регалий.

Теории менеджмента, техники продаж и управления персоналом, абсолютно лишены смысла, если они не привязаны к людям. Причем к конкретным людям в конкретных компаниях, по принципу "здесь и сейчас". Книги,  тренинги и семинары по продажам, маркетингу, и тому подобное смысла сегодня практически не несут, если они не влияют на конкретных людей.

Наверное, именно поэтому, в теме развития личности на первое место выходит ДУХОВНОСТЬ человека.

Но возникает вопрос - как связывается духовность и бизнес?

С моей точки зрения, с позиции бизнеса, духовность означает: возможность видения своего будущего и будущего своего бизнеса, своей компании, сопричастность к своему окружению, осознанность и желание развивать себя внутри того дела, которым вы занимаетесь сегодня, желание постоянно двигаться вперед.

Что может сделать коуч в этой части и какова роль коуча в становлении пи развитии духовности сотрудников ?

Во-первых, помочь руководителям предприятий, также как и самим сотрудникам ОСОЗНАТЬи ПРИНЯТЬ роль той деятельности, которой они занимаются, а также помочь им научиться принципу «ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС», в котором заложен большой энергетический потенциал.

Во-вторых, помочь сотрудникам увидеть свои зоны роста и свои горизонты развития в данной компании и на данной должности.

К сожалению, к изменению таких парадигм, готовы далеко не все. Сегодня, еще во многих предприятиях действуют устаревшие принципы, среди которых «незаменимых людей нет», «я руководитель, а  значит самый умный» и тому подобное. Такие принципы ограничивают руководителей и не дают возможности расширять границы - как свои, так и собственно, своего бизнеса.

Ну а о духовности и ее развитии, здесь вообще говорить не приходится.

Комментариев еще нет.

Leave a Reply