Два ключевых вопроса при найме топ-менеджера

Глава из книги "Несколько слов о корпоративной энергетике Вашей компании" (рабочее название)

К сожалению, сегодня HR-политика большинства наших компаний ставит профессиональную пригодность выше человеческих качеств. А уж об энергетики того или иного кандидата вообще никто не задумывается.

Грамотно написанное резюме и безупречный на первый взгляд послужной список кандидата играют сегодня, ключевую роль при решении о принятии человека на работу.

Между тем любой кандидат претендующий на любую должность в вашей компании несет СВОЮ энергетику, которая априори будет влиять на энергетику всей компании.

Что такое в данном случае СВОЯ ЭНЕРГЕТИКА и как она влияет на энергетику всей компании?

Под энергетикой в данном случае надо понимать: личные цели, мировоззрение, убеждения и ценности сотрудника.

С этой точки зрения очень важными при приеме на работу, особенно на позиции топ менеджеров являются два вопроса:

1.      Что Вы хотели бы получить от нашей компании?

2.      Что Вы могли бы дать нашей компании?

Для многих руководителей до сих пор еще является большим откровением тот факт, что порядок вопросов именно такой.

Между тем, с точки зрения энергетического подхода к подбору персонала, порядок вопросов должен быть именно таким. Почему?

Любая наша деятельность определяется внутренними целями и у каждого они  свои. Если у человека есть цель, то соответственно у него есть и энергия на осуществление той или иной деятельности. Если человек не может определить свои цели (получить от компании), или они у него размыты, то вряд ли он сможет что-то дать вам как специалист.

Да, конечно, работать он будет, даже вполне возможно он будет давать какие-то результаты, но будет ли качество его работы устраивать работодателя, это большой вопрос.

К сожалению, компаний, которые учитывают личные цели своих сотрудников еще очень мало...
Более детально о энергетических ловушках в компаниях будет рассказано на вебинаре 18 января

Комментариев еще нет.

Leave a Reply