Директор по развитию бизнеса или гид по историческим местам?

Читаю объявление о вакансии в региональной газете: «Отелю *** требуется директор по развитию. Знание исторических достопримечательностей края обязательно».

Я все понимаю, вроде как не дурак, поэтому набираю номер указанного телефона. Представляюсь и задаю первый вопрос – с кем я говорю? Заместитель  директора отеля. Ок, можно продолжать разговор.

Спрашиваю -  «Так кто на самом деле вам сегодня нужен?» Получаю вполне достойный ответ – «Нам нужен амбициозный (!) человек, способный развить туристическое направление нашего отеля».

«Отлично, но причем тут знание исторических достопримечательностей края?» -  продолжаю настырно спрашивать я.

Гениальный ответ: «Этот человек должен организовывать экскурсии по городу, придумывая новые интересные маршруты».

Вот и весь диалог. Но он очень показателен и  не только для этой компании.

Всем понятно, что из-за ограниченности бюджета, руководство гостиницы стремится сэкономить на должностях (по типу «и швец, и жнец»).   Конечно, экономия вполне уместна и даже во многом полезна (особенно в регионах, где и зарплаты и бюджеты предприятий иные), но возникает вопрос – на каких должностях возможна такая экономия?

По своей сути, две должности, которые заявляются в данной вакансии не совместимы в принципе, ибо не только не совместимы по своей сути, но и в многом взаимоисключают друг друга.

Что получит компания, если ищет и директора по развитию (именно и директора) и экскурсовода? В любом случае задача достигнута не будет – или будет хороший директор по развитию, но пр этом плохой гид , или  наоборот.

Я не удержался от совета, ну вот сущность моя такая…

Я искренне посоветовал этой компании найти директора по развитию. И если он действительно будет хорошим директором, то на вакансию экскурсовода вполне можно будет объявлять конкурс.

Комментариев еще нет.

Leave a Reply