Как возникает и с чего начинается энергия в компании? Такой вопрос мне часто задают в ходе семинаров по теме «Корпоративный эгрегор. Внутренние ресурсы организации»
В основе энергии любой компании — энергия руководителя. Когда только создается бизнес (даже на уровне идеи), владелец уже представляет (явно или неявно) КАКОЙ он хочет видеть свою компанию, КТО будет работать в компании, КАК будет организованы бизнес-коммуникации.
Соответственно - ценности, принципы и приоритеты, которые будут у компании, изначально уже сформированы в голове руководителя-владельца бизнеса.
Иными словами, это есть «нулевой» источник эгрегора компании.
Что это означает? А означает это только одно — люди, которые будут приходить в компанию (не зависимо от должности, своего возраста, статуса предыдущего места работы) будут работать на укрепление (или ослабление, что тоже не редкость в российском бизнесе) эгрегора руководителя.
Принятие этой парадигмы дает возможность более грамотно и где-то даже пристальнее подходить к вопросам подбора персонала в компанию, привлекая тех людей, которые изначально разделяют принципы и видение, которые заложены в энергетике владельца.
Желание руководителя иметь сплоченный коллектив единомышленников однозначно приведет к созданию такого коллектива, который будет работать не только на достижение высоких показателей в работе, но и на укрепление корпоративного эгрегора.
Но что до сих пор делают многие руководители? Подбирают исключительно тех людей, которые соответствуют характеру выполняемых задач, исповедуя при этом один принцип – «сможет справиться сотрудник с задачей (функцией) или нет». При этом, другие параметры сотрудника в рассмотрении особо не нуждаются. Тем более, при найме персонала слишком мало уделяется ЛИЧНЫМ характеристикам человека
При таком подходе, компанию ждет постоянная текучка кадров, смена руководителей ключевых подразделений, склоки, подсиживания и тому подобные процессы.
Другой распространенной ловушкой руководителя является принцип – «не нравится работать – тебя никто здесь не держит». К чему она приводит?
Многие руководители не задумываются о том, что сотрудник, который приходит в компанию привносит в нее свою энергию, а когда он компанию покидает, он забирает часть энергии всей компании.
И именно поэтому на уровне корпоративной энергии так болезнен уход любого сотрудника, вне зависимости от его должности.
