Коучинг в организации. Основа организационной философии

В ходе коучинга руководителя, одной из актуальных тем является тема развития бизнеса в перспективе - год, три года, пять лет. В процессе работы одним  из ключевых вопросов является вопрос к участникам «А что вы хотите – от жизни, от бизнеса, от своего окружения?». Многих этот вопрос ставит в тупик, ибо подразумевает работу на подсознательном уровне. И далеко не всегда люди могут честно для себя ответить на вопрос о своих желаниях.

И вот интересно, если на вопрос "что вы хотите от своего бизнеса" руководители отвечают довольно смело и уверенно, то вопрос "что вы хотите от своего окружения" у многих клиентов вызывает сложности. И тем не менее, этот вопрос довольно важен с точки зрения развития бизнеса в перспективе.

Другим вопросом, который вызывает у многих большие сложности является вопрос «Какие ценности Вам ближе всего»? Несмотря на то, что у всех у нас есть свои ценности, очень редко кто может точно и ясно сформулировать их на бумаге.

Ответы на вопросы о целях и ценностях руководителя являются основой для формулирования личной миссии руководителя, а значит, в будущем, и миссии всей компании.

По своей практике коучинга, я выделяю следующие ценности (из ответов клиентов - руководителей компаний) :

  • Любовь-Уважение-Признание
  • Независимость-Свобода
  • Знания-Мудрость
  • Самореализация
  • Профессионализм

Не менее важным является вопрос о принципах, которыми руководствуются руководители в жизни и бизнесе.

Среди проявленных принципов в ходе коучинга, можно выделить такие:

Ответственность/Открытость/Независимость/Доверие/Честность/Доброта/Созидание/Прощение

Вообще, такая работа с целями и ценностями руководителя закладывает основы организационной философии, что является сегодня довольно-таки востребованным трендом в бизнес-коучинге.

От того, насколько четко руководитель представляет свои цели и ценности, во многом зависит какие люди будут работать в компании, кто нужен компании сегодня-завтра и так далее.

Большая ошибка, когда руководитель считает достаточным своих целей и своих ценностей для развития бизнеса. В таком случае я люблю задавать вопрос "А кто будет обеспечивать развитие вашего бизнеса?"

Инструмент: Рабочая тетрадь "Коучинг в организации. Алгоритм запуска для руководителя"

Решение: Коучинг руководителя

1 ответ

  1. Да, мастер- класс прошел очень интересно, было много дискуссий как с участниками, так и между участниками (владельцев бизнеса). В ходе дискуссий находилось новое понимание того или иного процесса или явления. Мне порой приходилось даже снижать “накал страстей”(на правах организатора)и ограничивать круг обсуждаемых вопросов (тема затрагивает различные темы и очень глубинно), чтобы продолжить дискуссию.
    Все участники остались очень довольны полученными результатами общения! Спасибо!

Leave a Reply