Стратегическая сессия – один из современных эффективных форматов работы в организации.
Вне зависимости от темы, любая стратегическая сессия имеет перед собой одну цель – получить ответы на ряд ключевых вопросов.
Эти вопросы редко задаются в повседневной работе компании и, как показывает практика, всплывают лишь во время проведения стратегической сессии – групповой работы ключевых сотрудников компании.
В этом нет ничего удивительного – глобальные вопросы, как правило, теряются в повседневной текучке компании.
Итак, какие вопросы являются ключевыми в проведении стратегической сессии?
Что не так в нашей компании (в подразделении) сегодня? Для многих этот вопрос кажется странным. А действительно, ЧТО же не так? Когда люди начинают письменно отвечать на этот вопрос для многих наступает «время открытий» - осознать то, что на самом деле не так, очень непросто. Для многих этот вопрос сначала вообще является непреодолимым препятствием.
Какой мы хотим видеть нашу компанию завтра? Удивительно, но мало кто способен обрисовать свою компанию через какое-то время – месяц, полгода, год, не говоря уже о более больших сроках. Мало кто хочет думать о «завтра», предпочитая жить днем сегодняшним. Понятно, что принцип «здесь и сейчас» самый продуктивный, но тем не менее с точки зрения бизнеса, такое видение позволяет наметить ориентиры в развитии.
Кто нам нужен для нашего развития? Действительно, а кто нужен дополнительно для нашей компании, что бы наша компания развивалась более динамично? Какие это люди, какие профессионалы? Какие у них должны быть качества (и личные и профессиональные).
Какими ресурсами сегодня обладает наша компания? Часто ли компания проводит полный аудит своих ресурсов – людей, идей, стратегий, и тому подобное. К сожалению, нечасто. Многие решения в компании буксуют именно потому, что руководитель не явно видит те ресурсы, которые уже есть в компании.
Какие дополнительные ресурсы нужны нашей компании? Деньги, сходу отвечает большинство участников стратегических сессий. Как правило, мысль на этом останавливается. Между тем, постоянно находясь в текучки повседневности, многие просто не хотят видеть реальных ресурсов, которые могут помочь компании двигаться дальше. И, что интересно, большинство этих ресурсов оказывается внутри самой компании.
Что нам мешает развиваться сегодня? Как правило, балласт, который мешает развиваться, компании не заметен привычным взглядом. Пристальное внимание данному вопросу позволит иначе увидеть то, что является реальным препятствием на пути динамичного развития компании вперед.
Что есть стратегическая сессия с точки зрения этих вопросов? Это возможность проявить то, что долгое время остается непроявленным в компании, но что реально дает силы компании.
Это “мазки” вне зависимости от темы страгсессии?
По моей практике проведения – да, они универсальные