Когда я слышу от руководителя компании о его планах внедрения коучинга для своих сотрудников в организации, я задаю вопрос «Какие задачи вы хотите решать при помощи коучинга в своей организации?». Девять из десяти опрошенных руководителей отвечают, что коучинг ему нужен для решения задач организации.
При этом мало кто говорит о развитии самих сотрудников. И тут возникает вопрос - насколько руководитель искренен в своем желании развивать сотрудников при помощи коучинга и понимает ли он суть коучинга как технологии развития.
Декларируя использование коучинга в компании, в своем стремлении решить ряд бизнес-задач, многие руководители забывают об основных принципах коучинга, в основе которых лежит человек и его желание развиваться.
Можно выделить несколько таких определяющих принципов:
Перечисленные на слайде принципы во многом являются неким вызовом для современного руководителя.
В большинстве наших компаний сегодня нет ни веры в людей, ни потребности, и уж тем более желания им помогать в их развитии. Для многих руководителей еще работает установка что «после 18-00 можете развивать что хотите, а во время работы думайте о работе и только!».
О каком-то совместном развитии в наших организациях вообще говорить не приходится – слишком большой ментальный разрыв между руководителями и их подчиненными.
Между тем, если говорить о коучинге как эффективной технологии развития, то забывать об этих принципах – во многом подменять коучинг чем-то еще, например, тренерством или наставничеством.
Для большинства наших руководителей, насколько я могу видеть, внедрение коучинга в организации есть некий вызов, который заключается в искреннем желании развивать людей, давая им возможность раскрывать свой потенциал и реализовывать свои задачи, достигать своих целей; в желании делать людей в организации более успешными и эффективными, причем не только «с 9 до 18».
Но насколько я могу судить по поступающим ко мне запросам на коучинг, уже есть руководители, готовые менять свои парадигмы и установки. А это значит, что коучинг в организации уже начинает занимать свою нишу в сфере эффективных технологий развития людей.
