Когда нужно формировать команду менеджеров ? Такой вопрос все чаще задают руководители компаний и фирм в своих письмах.
Конечно, можно начать формировать команду так, как пишут в умных книгах - когда у компании есть общие задачи, когда необходимо децентрализовывать управление и прочее, прочее.
Есть и еще один подход к началу формирования команды менеджеров. Этот подход основывается на готовности двух типов.
Первый тип. Внутренняя готовность руководителя.
Ключевыми вопросами тут должны стать следующие вопросы:
- Насколько я готов делиться своей властью с моими подчиненными?
- Насколько я готов длиться лидерством внутри компании?
- Насколько я доверяю своим сотрудникам?
Второй тип. Готовность людей компании быть командой.
Как правило, руководители допускают большую ошибку, отвечая за своих сотрудников – «Да, конечно, у меня в компании все готовы быть командой!». Как показывает практика – далеко не все мечтают о командной работе, многим командная работа просто противопоказана.
Команду можно построить только тогда когда в компании решен вопрос ГОТОВНОСТИ и руководителя и сотрудников этой командой быть.
Готовность руководителя определяется на этапе уточнения запроса на созданий команды в компании. Готовность команды определяется в ходе проведения стратегической сессии по командообразованию в компании.