Одним из распространенных подходов к менеджменту сегодня является подход Ицхака Адизеса.
Я, будучи сертифицированным специалистом по технологии Адизеса, активно использую его подходы к управлению в своей коучинговой практике.
Если говорить сугубо об определении менеджмента у Адизеса, то руководитель это тот человек, который ВЫРАБАТЫВАЕТ И ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ, а также РЕАЛИЗОВЫВАЕТ/ВНЕДРЯЕТ ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ.
При этом организация в целом должна быть результативна и эффективна в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Процесс управления любой компанией, вне зависимости от ее размера, вида деятельности и формы собственности, по теории Ицхака Адизеса определяет всего 4 функции, которые и определяют эффективность работы любого предприятия.
Ицхак Адизес о функциях менеджмента
Итак, какие же основные функции присущи менеджменту? Согласно Адизесу, выделяется всего четыре основных функции:
P – Producing или производство результатов
Любая организация должна производить результаты. В этом ее смысл и основная цель существования. Основная задача P- удовлетворять потребности клиентов и приносить прибыль. Если не будет производства результатов, то компании неминуемо грозит смерть. Это краткосрочная результативность компании.
А – Administrating - функция администрирования организации, основная задача которой заключается в выстраивании процесса функционирования всей деятельности организации. Любая компания имеет определенный набор правил, политик и процедур для организации своей жизнедеятельности. Функция А указывает на краткосрочную эффективность.
Е – Entepreneur – функция определения глобального направления компании (организации), определения вектора развития бизнеса в целом. Что производить компании, что бы ее продукция пользовалась спросом, как производить эту продукцию, как оперативно меняться, что бы удовлетворять изменчивый рынок. Как видно из самого описания функции – это долгосрочная результативность компании.
I – Integrating – функция, которая создает ценности внутри компании, объединяет людей и заставляет их действовать сообща и согласованно. Люди, работающие в компании должны разделять общее видение своей организации, следовать принятой миссии, быть лояльными друг к другу. Это долгосрочная эффективность компании.аждая функция несет свою смысловую нагрузку и решает конкретные задачи в любой организации:
Р – ЧТО
А – КАК
E – КОГДА
I – КТО
Именно эти четыре функции необходимы для функционирования любой организации.
Сочетание этих функций есть у каждого руководителя, что образует так называемый PAEI-код.
Подходы Адизеса а также код управления (который получит каждый участник) мы будем рассматривать в рамках программы