«Почему изменения в компании столь сложны»? Такой вопрос руководители компаний часто задают в письмах, во время личных встреч и переговоров.
Сложности корпоративных изменений в компании всегда связаны с людьми, которые являются проводниками (агентами) этих изменений. А люди, как известно, самое сложное, что есть в компании, с точки зрения ресурсов.
Итак, понятно, что все сложности корпоративных изменений в компании связаны с людьми
Вот список основных сложностей, которые могут быть на пути изменений в компании.
- Люди консервативны. Привыкая к одной ситуации, большинству из нас очень не хочется начинать жить по новым правилам и устоям
- Люди инертны. Внутренняя усталость не позволяет многим принимать что-то новое в своей жизнедеятельности, в работе (да и в быте ситуация такая же)
- Люди с большим трудом доверяют руководству компании. Иными словами, любое нововведение, как правило, всегда воспринимается в штыки, боясь того, что их личная ситуация в компании ухудшится
- Люди держатся за свое прошлое. То, что было вчера - так привычно для большинства из нас, что что-то новое завтра нас пугает. «А вдруг это будет хуже?» - извечный вопрос, который задают сотрудники сами себе.
Все перечисленные пункты можно свести к одному чувству, которое процветает в наших компаниях – чувству тотального страха..
Как же быть? Где выход из ситуации и, что самое главное, кто этот выход должен искать? Большим заблуждением руководителей является тот факт, что выход из ситуации будут искать сами сотрудники. Не будут, ибо см. выше
Выход только в одном – менять внутреннюю среду компании, а именно делать ее более дружелюбной и открытой для всех.
