В любой команде менеджеров сосредоточена большая КОЛЛЕКТИВНАЯ внутренняя энергия, которая складывается из энергий каждого участника. Более того, энергия одного человека, с точки зрения системного подхода, значительно меньше энергии целой команды. Но в зависимости от того, насколько качественна энергия каждого члена команды, можно судить о качестве работы всей команды.
Истинное желание работать в команде
Человек, «притянутый» в команду без своего истинного желания никогда не будет эффективным. Тому только одна причина - отсутствие желания работать в коллективе не дает энергии созидания.
Более того, человек, работающий вопреки своему желанию, внутренне будет саботировать командную работу и энергетически «тянуть» за собой всех остальных участников ИЗ команды.
Осознание своей роли в команде
Каждый, кто работает в команде, должен осознавать свою роль в командной работе. При таком понимании вся энергия сотрудника сосредотачивается на его участке работы без желания «смотреть по сторонам». Пропадает зависть, а значит и желания «подсидеть коллегу».
Открытость всем и для всех участников команды
Команда помимо общей энергии, представляет собой определенный пул знаний, который подобно снежному кому постоянно растет. Открытость дает возможность получать любую информацию и одновременно делиться любой информацией с каждым участником команды, увеличивая объем знаний и опыта.
Работа на конечный результат всей команды
Принцип «я поработал и получил свое» в команде превращается в принцип «я поработал и МЫ получили». Здесь, в большинстве компаний наблюдается явный «затык». Многие члены команд еще внутренне не готовы работать по этому принципу, думая только о своем результате
Какие решения мы можем предложить компании, которая хочет формировать команду менеджеров по предложенным принципам?
Рабочая тетрадь руководителя компании по формированию команды менеджеров
Корпоративный семинар «Формирование команды менеджеров на предприятии. Современный подход»
Стратегическая сессия по формированию команды менеджеров на предприятии
