В последнее время компании активизировались в вопросах лидерства в своих компаниях. Вопросы лидерства рассматриваются не только в компаниях среди запросов на коучинг, лидерство занимает одно из первых мест.
Когда идет речь о лидерстве в организационном контексте, часто лидер ассоциируется с руководителем, первым лицом компании. И, на мой взгляд, здесь есть ошибка ложного лидерства – руководитель может вполне и не являться лидером.
Кто в компании лидер? Насколько он лидер? Кому быть в компании лидером? Эти вопросы очень часто задаются в ходе встреч, переговоров, коуч-сессий.
На мой взгляд многие допускают большую ошибку, связывая понятия «лидерство» и «руководство компанией». Типичный вопрос, который был задан мне в ходе одной из последних коуч-сессий — «Как я могу быть лидером, если у меня есть начальник?».
На мой взгляд, лидерство надо рассматривать как внутреннюю оценку себя, внутреннее ощущение того, насколько свои собственные качества соответствуют Вашему личному представлению лидерства.
Быть лидером – это осознанный выбор каждого, вне зависимости – наемный сотрудник, руководитель или предприниматель, а также вне зависимости от положения, должности и статуса в компании.
Лидерство невозможно делегировать и уж тем более навязать кому-то из сотрудников. «С сегодняшнего дня, ты, Ваня Иванов, лидер» — невозможная парадигма как в бизнес-запросах, так и в личных запросах.
Есть и еще одна задача, которая, как мне кажется, для многих является непреодолимым барьером. Многие видят в ней угрозу. Это угроза заключается в страхе, что кто-то еще будет лидером. И возникает вопрос «А не померкнет ли мое Лидерство», «А не отберут ли у меня мое Лидерство».
Но является ли такой подход Лидерством по своей сути? На мой взгляд - нет.
Осознанный выбор быть лидером ( позиция «Я-Лидер»), который делает человек, на мой взгляд предполагает принятие и уважение такого же выбора за другим человеком (позиция «Он- Лидер»).
Возможно ли сосуществование двух и более Лидеров? Я считаю, что да, не только возможно, но и вполне допустимо. Иной вопрос за что и как несут ответственность такие Лидеры. Но это уже предмет отдельных договоренностей. А истинные Лидеры договориться способны.
Инструмент: Рабочая тетрадь "Корпоративное Лидерство"
