Интерес к анкетированию по методу Ицхака Адизеса уже несколько лет вызывает интерес у руководителей компаний и организаций.
«Насколько мой код управления хорош?» «А правильный ли у меня код управления?» - такие вопросы часто задают руководители компаний и организаций, которые прошли мини-тестирование на выявления собственного кода управления.
Нет хорошего кода или плохого – каждый код предоставляет собой стиль управления и на основе каждого кода можно построить ЭФФЕКТИВНУЮ РАБОТУ.
Из одного из последних отзывов на анкетирование:
Оксана А. (владелец сети детской одежды):
"Заполняя анкету, казалось, что результат теста будет весьма необъективен. Довольно сложно расставить баллы, не сомневаясь в правильности и пытаясь отмести чувство "выглядеть успешным руководителем". Однако, получив на следующий . день результат, была сильно удивлена, что в нем отражены все мои достоинства и недостатки как руководителя, о которых мне было известно, но исправляться они совершенно не желали. Самым полезным оказались рекомендации не по исправлению, а по использованию моих сильных сторон руководителя для развития и дополнения недостатков другими ресурсами".
В этом отзыве очень показателен один факт – многие, кто проходит тестирование и видит реальную ситуацию со своим стилем управления, начинает искать пути ИСПРАВЛЕНИЯ того, что якобы, развито недостаточно. Всего, что у вас есть сегодня, вполне достаточно для того, что бы развиваться дальше.
Код руководителя дает понять КАКИЕ функции у Вас развиты наиболее хорошо, а какие функции необходимо улучшать. Но как можно улучшить то, что у тебя развито слабо или не развито совсем?
Есть известная притча о стакане, в котором налито жидкости только до половины. Стакан наполовину полон или наполовину пуст? Ответов, понятное дело, два. Но эффективным ответом будет лишь первый – стакан наполовину полон. Именно это дает возможность развивать свои сильные стороны, не забывая при этом о слабых, а не наоборот.
Одной из особенностей ХОРОШЕГО менеджера по версии Адизеса является полное признание своих слабых сторон и способность увидеть и признать то, чего нет у тебя, в других. То есть, признавая то, что у вас явно недостает какой-то функции, не надо сломя голову браться за ее исправление. Признание превосходства какой-то функции в другом, позволит Вам создать эффективную и результативную команду. Именно на это, на создание эффективных команд и ориентирован PAEI-руководитель.
Уникальность кода Адизеса состоит в идее, которая заключается в эффективном распределении своих ресурсов – то, что развито наиболее сильно. А то, что развито «слабо» (с вашей точки зрения), необходимо дополнять другими ЛЮДЬМИ.
Именно с этого начинается создание эффективных команд, лидерства и осознанности.
