В начале семинара на вопрос "Есть ли у вас команда менеджеров" практически все участники тянут руки вверх - "Да! А как же, в моей компании и есть команда". Начинаем семинар, появляются вопросы, сомнения, и тому подобное... К концу семинара, при том же вопросе, рук становится все меньше. Значительно меньше..
В чем загвоздка? Многие руководители создают на своих предприятиях команды по принципу "хороший отзывчивый человек, душа компании". Когда дело доходит до бизнеса, то на простой вопрос руководителю "Кому и что вы можете делегировать в своей компании", получаю краткий ответ "Никому, никто не хочет брать ответственность на себя, а я и не прошу". Команда ли это? Нет. Скорее это сплоченная группа персонала, способна при определенных условиях выполнять определенные функции.
Команда начинается тогда, кода сотрудник может и хочет принять на себя ответственность и определенный риск в том отрезке бизнеса, на котором он работает (продажи, производство, HR, и тому подобное).
Очень показателен вопрос с миссией и позиционированием компании. На мой вопрос "все ли сотрудники знают миссию Вашей компании" "леса рук" не наблюдается. Можно ли при этом говорить о том, что в компании есть команда? Тоже вряд ли.
Но интересный факт - после проведения семинара на вопрос "Нужна ли Вашей компании команда" все как один поднимают руки. А это значит что осознание есть. Уже немало для сегодня.
