Формирование команды менеджеров. Риски руководителя

Компания заказывает программу по формированию команды менеджеров.

Вопрос - «А нужна ли Вам команда» ставит руководителя явно врасплох. Быстрое «ДА, конечно», после консультирования с руководителем переходит в ответ «Спасибо, пожалуй, с командой мы немного повременим». И запроса не стало………..

Дело в том, что заказывая мероприятие по построению команды менеджеров (любой формат – стратегическую сессию, корпоративный семинар), руководитель идет на большие риски, которые связаны с его мировоззрением и отношением к компании, а точнее к людям, которые в этой компании работают.

Как можно описать эти риски? Чем может рисковать руководитель?

  1. Желание делиться инициативой. Далеко не все руководители способны отдать что-то в управление своим сотрудникам. Тотальный контроль всего и вся в одних руках, как правило, сводит на нет любую командную работу.
  2. Признание личности в своих сотрудниках. Когда руководитель долгое время живет в парадигме «я тут один умный», у подчиненных пропадает желание «быть умным». Зачем нужна инициатива и мои знания, если они не востребованы руководством? Примерно так думают сотрудники, которые полностью подавлены руководителем. Соответственно, в такой парадигме у сотрудника нет никакого желания развивать себя, свои компетенции, получать новые знания и тому подобное.
  3. Открытость и доступность к сотрудникам. В эффективной команде менеджеров каждый участник отвечает как за свой результат, так и за результат всей команды. При этом в команде менеджеров обязательно действует правило открытости и доступности «тела» руководителя, к которому можно всегда обратиться и получить помощь в решении той или иной задачи. Как показывает практика, такая открытость – удел далеко не всех наших руководителей

Что делать в ситуации, когда руководитель хочет формировать команду менеджеров, но риски, описанные выше, явно перевешивают первичное желание?

В таком случае есть два пути – либо пересматривать свой взгляд на сотрудников (да и на весь бизнес в целом), либо забыть на какое-то время о формировании команды. Отрадно то, что за последнее время, многие руководители стали идти по  первому пути…

Какие решения мы можем предложить компании, которая хочет формировать команду менеджеров, минуя описанные риски?

Рабочая тетрадь руководителя компании по формированию команды менеджеров 

Корпоративный семинар «Формирование команды менеджеров на предприятии. Современный подход»

Стратегическая сессия по формированию команды менеджеров на предприятии

Комментариев еще нет.

Leave a Reply