Как работать с лидерами, как мотивировать лидеров - востребованные темы в части консультирования руководителей компаний и фирм.
Но есть один главный вопрос в теме корпоративного лидерства любой организации - с чего начать работы по построению стратегии лидерства?
Одна из современных концепций лидерства заключается в раскрытии потенциала лидерства сотрудников компании, а также в развитии лидерских качеств у тех работников, которые уже работают в команде менеджеров компании.
И тут возникает важный вопрос – насколько руководитель готов признать необходимость развития лидерского потенциала у своих сотрудников?
К сожалению, задавая подобный вопрос руководителям компаний, организаций и фирм, сегодня еще очень часто можно получить довольно эмоциональный ответ – «Кто-то будет лидером в моей компании кроме меня??!»
И по этому ответу можно судить о том, что компания к лидерству не готова.
Все разговоры о лидерстве в компании пусты и бесполезны, если руководитель не готов признавать лидерство в своих подчиненных, если не готов расширять рамки лидерства в компании за свои личные границы.
С чего нужно начинать лидерство в компаниях?
С осознания руководителем того факта, что компания лидер – команда единомышленников, сотрудников, которые имеют свою активную позицию не только в жизненных установках, но и в вопросах бизнеса.
Этапов развития лидерства в компаниях много и по разному можно начинать этот процесс.
По своей практике могу сказать, что наиболее эффективным инструментом является проведение стратегической сессии, в рамках которой участникам задается вопрос «А что такое быть лидером для ВАС?»
Много открытий таит в себе этот вопрос для руководителя. Но проявление понятия «ЛИДЕР» дает свои преимущества для компании.
Решения в области корпоративного лидерства:
- Корпоративный семинар: «Корпоративная революция или что мешает изменениям в нашей компании»
- Рабочая тетрадь руководителя по корпоративному лидерству
