Инструменты коучинга. Ментальная карта “Корпоративное лидерство”

Ментальные карты (майндмэппинг, mindmapping) — удобная и эффективная техника визуализации мышления и альтернативной записи. Ее можно применять для создания новых идей, фиксации идей существующих, анализа и упорядочивания информации, принятия решений и много чего еще. Это не очень традиционный, но очень естественный способ организации мышления, имеющий несколько неоспоримых преимуществ перед обычными способами записи.

Три месяца назад я предложил рынку Рабочую тетрадь «Ментальные карты коуча» - сборник ментальных карт по основным темам и запросам, с которыми работает коуч.

Каждая ментальная карта сопровождается примером запросов в данной теме, а также особенностями, которые встречаются в данной теме.

Сегодня я решил показать одну такую ментальную карту на тему «Корпоративное лидерство»

liderships

В теме «Корпоративное лидерство» есть несколько подтем, которые вызывают противоречивые мнения со стороны участников как тематических семинаров, так и стратегических сессий.

Эти темы вызывают массу различных мнений и суждений в ходе мероприятий, так или иначе связанных с

Так, одной из сложностей в данной теме является собственно понятие лидерства в компании. У руководителей компании, как правило, оно сильно отличается от понятия сотрудников.  Не имея общего представления (синергия лидерства) все работы по лидерству практически будут лишены смысла.

Другой темой, которая, на мой взгляд, сопряжена с темой лидерства, является тема корпоративных изменений. Начинать любые работы по построению корпоративного лидерства в компании не затрагивая тему изменений – лидерство в организации не возникает на пустом месте  является скорее следствием корпоративных изменений, нежели причиной.лидерством в организации.

В конечном итоге корпоративное лидерство можно рассматривать как некий инструмент управления корпоративными изменениями в компании.

Ловушка во многом заключается в том, что строя лидерство в компании, многие руководители под предлогом выработки общего мнения всех участников процесса (топ-менеджмент, ключевые сотрудники подразделений и тп) хотят «навязать» свое представление данной темы и именно ее продвигать в компании.

Инструменты:

Рабочая тетрадь "Ментальные карты коуча"

Рабочая тетрадь «Корпоративное лидерство»

Решения

Семинар «Корпоративное лидерство. Основы построения»

Стратегическая сессия «Корпоративное проектирование будущего»

Комментариев еще нет.

Leave a Reply