Корпоративное лидерство. Два тезиса

Что понимать под корпоративным лидерством? Такой вопрос все чаще задают в своих письмах клиенты – руководители предприятий, компаний и фирм. Смежный с этим, вопрос «А если я как руководитель компании – лидер, можно ли говорить о том, что и моя компания является компанией лидеров?».

По практике своей работы, на основе многочисленных выводов из прочитанного, увиденного по данной теме, я прихожу к выводу, что корпоративное лидерство – это путь, по которому идет компания.

В теме корпоративного лидерства я выделяю два принципиальных тезиса.

Тезис первый. Корпоративное лидерствокомплекс мероприятий, событий в компании, а также набор инструментов, направленных на выстраивание системы лидерства, характерных для конкретной компании, с учетом специфики бизнеса компании, квалификации сотрудников и готовности сотрудников к работе в парадигме корпоративного лидерства.

Тезис второй. Корпоративное лидерство – это всегда процесс, а не результат, как многие руководители продолжают сегодня думать.  Этот процесс напрямую связан с изменениями в коммуникациях, подходах к управлению людьми, обслуживанию клиентов и так далее. А изменения, как известно – процесс долгий и довольно болезненный для компаний.

Однажды приняв для себя решение, развивать лидерство в компании, руководитель вряд ли сможет отказаться от выбранного пути. И снова возникает вопрос ВОЛИ руководителя, вопрос ЖЕЛАНИЯ собственника пойти по этому пути.

ВАЖНОЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОГО ЛИДЕРСТВА. К сожалению, а может быть и к счастью, навязать корпоративное лидерство компании, минуя волю и желание руководителя, практически невозможно. Я не верю в примеры, когда компания становилась лидером по запросу руководителя отдела HR или отдела продаж. Чудес не бывает. Все  начинается с руководителя и лидерство в  том числе.

Поэтому, если Вы не являетесь руководителем компании, то развивать лидерский стиль вряд ли вам будет под силу.  И не потому, что у вас мало знаний, опыта, полномочий. А только лишь потому, что лидерство – это всегда энергетический процесс, очень затратный. И роль руководителя в этом процессе – очень велика.

Все, что Вы можете, будучи НЕ руководителем – показать своему руководителю новые пути развития бизнеса и вызвать  у него интерес «смотреть» в эту тему.

Инструментарий для руководителя:
Рабочая тетрадь по корпоративному лидерству
Корпоративный семинар:
Корпоративное лидерство. Основы построения

 

2 ответов

  1. Интересный подход!
    А по второму тезису – все процесс, а что же тогда будет результатом и ради чего процесс?

    • Результатом будет ЖИЗНЬ компании в стиле лидерства. То есть лидерский СТИЛЬ компании. А это дорогого стоит, согласись?
      Иными словами – РЕЗУЛЬТАТ это динамично нарастающий процесс

Добавить комментарий для Алексей Мишин