Компании, которые планируют быть на рынке «всерьез и надолго» рано или поздно задаются вопросом своего будущего.
Многих при этом интересует – какие есть инструменты проектирования будущего компании и как реализуется стратегия проектирования будущего. Как и какие необходимо запланировать изменения в компании, что бы приблизить будущее?
На эти вопросы отвечает стратегическая сессия в компании
Качественный состав стратегической сессии:
- Директор компании
- Руководители ключевых подразделений
- Ключевые менеджеры компании
Основные цели стратегической сессии:
- увидеть вектор развития будущего организации
- наметить план организационных изменений
- качественно оценить состав ключевых сотрудников, участвующих в процессе изменений
- начать внедрения инструментов проектирования будущего в своей компании
Вопросы стратегической сессии:
- Аудит - где мы и кто мы сегодня
- Нужны ли нам изменения? Что меняем? Что оставляем?
- Куда мы хотим прийти через 12 месяцев?
- Визуализация будущего - наша компания через год - кто мы, с кем мы
- Приближаем будущее – формирование шагов по достижению
- Процесс изменений - основные принципы изменений в нашей компании
- Инструменты внедрения изменений в компании - делегирование, командообразование, лидерство, коучинг
Итоги работы стратегической сессии:
- Понимание сути изменений в компании
- Реестр изменений компании
- Формирование рабочей группы по внедрению изменений в компании
- Запуск изменений в компании
