С чем и с кем работает коуч в организации

О работе коуча в организации написано много. Тем не менее, клиенты в своих обращениях продолжают задавать вопросы на тему «Какие задачи вы, как коуч, могли бы помочь решить нашей организации»

Привожу, составленную мной ментальную карту работы коуча в организации. В данной схеме я постарался максимально полно описать те задачи, с которыми приходится работать коучу в организации. Данная схема унифицирована и практически не зависит от типа компании, вида бизнеса, географического присутствия компании и численности персонала.

 ment_map

Очень часто, руководители ошибочно полагают, что коуч в организации решает исключительно те задачи, которые напрямую относятся к бизнесу организации, забывая (порой, умышленно), что коучинг направлен во многом на развитие собственно людей, которые эту организацию составляют. И в этом концепте одно из центральных мест занимают такие тема, как «Личное развитие руководителя», «Личное развитие сотрудника», «Раскрытие творческого потенциала», «Раскрытие индивидуальности» сотрудника.

Данная карта может относиться как к внешнему коучу, так и внутреннему коучу, пожалуй,  с одним существенным ограничением – вряд ли внутренний коуч может работать с владельцем бизнеса (как и с генеральным директором).

Он-лайн курс "Коучинг в организации. Инструменты, алгоритмы, сценарии для руководителя»

Комментариев еще нет.

Leave a Reply