Коучинг руководителя. Начало работы

В моей практике коучинга бывает ситуация, когда руководитель готов и хочет работать в коучинге, но.. не знает с какой проблемы (задачи) начать работу.

Как правило, руководители говорят о том, что все задачи актуальны и важны и каждая требует «незамедлительного решения».

При таком ответе, любые дополнительные вопросы о приоритетах задач, во многом лишены смысла – руководитель, находясь в своей роли, хочет решить все и сразу.

И я думаю, это вполне нормальная ситуация – руководитель  действительно видит ситуацию в своей компании так, как он ее видит.

В своей практике коучинга с руководителем я предлагаю инструмент «Колесо баланса вашего бизнеса. Стоп-кадр».

Основная идея данного инструмента в том, каким в настоящий момент времени (по принципу «здесь и сейчас») видит руководитель свой бизнес.balans_issled

В результате руководитель рисует «колесо» так,  каким он видит его сегодня.

«Спицы» колеса составлены таким образом, что охватывают наиболее актуальные темы и вопросы, которые волнуют руководителя.

И тут есть одно большое преимущество использования «колеса». Одно дело, когда руководитель проговаривает, что его волнуют все проблемы сразу, и совсем другое дело, когда эти самые проблемы «перекладываются» в рисунок.

Как показывает моя практика применения данного инструмента, руководители далеко не сразу могут заполнить все "спицы" колеса. - иногда на это уходит время. Это и понятно, ведь даже на этом этапе руководитель расставляет свои приоритеты.

Тем не менее, основными «узкими местами»  в бизнесе компании, по мнению руководителя, являются такие темы как «Продажи», «Развитие персонала», «Командообразование».

Основная цель, которую я достигаю, используя результаты работы с данным инструментом  - помочь руководителю:

сформулировать свой первичный запрос на работу в коучинге;

расставить (хотя бы примерно) приоритет задач для работы в коучинге;

увидеть других сотрудников, которым может быть необходим коучинг;

увидеть возможности проведения группового и/или командного коучинга

Заполнение колеса баланса помогает руководителю более точечно сфокусироваться на работу в формате коучинга и начать с того запроса, тема которого наиболее актуальна руководителю с точки зрения бизнеса.

Он-лайн Курс «Коучинг в организации: инструменты, алгоритмы, сценарии. Курс для руководителя»

Решение: Коучинг руководителя

Комментариев еще нет.

Leave a Reply