27 мая Профессиональная Ассоциация Русскоязычных Коучей (ПАРК) провела 15-ю конференцию " Коучинг в корпоративном обучении и бизнес-образовании.
В конференции приняли участие известные зарубежные и российские коучи, а также представители крупного бизнеса.
Одна из причин, по которой сегодня коучинг в организации тяжело внедряется заключается именно в том, что руководители хотят работать в парадигме «коучинг с сотрудником и не более того».
В тоже время, и я еще раз убедился в этом, коучинг в организации - это больше про людей, с которыми всегда сложно, нежели про сотрудников, которые работают в компании, выполняя свои функции.
Переход из парадигмы «сотрудник» в парадигму «человек-личность» довольно сложен и для многих наших руководителей сделать этот переход означает в корне изменить свой подход к вопросам управления.
Кстати, тут же возникает вопрос – управлять кем – сотрудниками или людьми?
Если говорить о коучинге как о технологии развития, то, не учитывая Личностные характеристики, потенциал людей и их желание к своему развитию, коучинг в организации будет в лучшем случае неэффективным, а в худшем случае – губительным как для самого сотрудника, так и для компании в целом.
Насколько я могу судить по нашим руководителям, далеко не все из них готовы к такой работе.
Когда руководитель из плоскости «сотрудник» переходит в плоскость «человек-личность» начинается совсем иная работа — более кропотливая, более длительная (коучинг по году, как было заявлено в нескольких докладах), более «тонкая».
Готовность руководителя работать с человеком в организации, безусловно, есть предмет его осознанного выбора, который многие сделать пока еще не готовы