Коучинг в организации. Смена парадигм. Послесловие к конференции ПАРК

27 мая Профессиональная Ассоциация Русскоязычных Коучей (ПАРК) провела 15-ю конференцию " Коучинг в корпоративном обучении и бизнес-образовании.

В конференции приняли участие известные зарубежные и российские коучи, а также представители крупного бизнеса.

Одна из причин, по которой сегодня коучинг в организации тяжело внедряется заключается именно в том, что руководители хотят работать в парадигме «коучинг с сотрудником и не более того».

В тоже время, и я еще раз убедился в этом, коучинг в организации  - это больше про людей, с которыми всегда сложно, нежели про сотрудников, которые работают в компании, выполняя свои функции.

Переход из парадигмы «сотрудник» в парадигму «человек-личность» довольно сложен  и для многих наших руководителей сделать этот переход означает в корне изменить свой подход к вопросам управления.

Кстати, тут же возникает вопрос – управлять кем – сотрудниками  или людьми?

Если говорить о коучинге как о технологии развития, то, не учитывая Личностные характеристики, потенциал людей и  их желание к своему развитию, коучинг в организации будет в лучшем случае неэффективным, а в худшем случае – губительным как для самого сотрудника, так и для компании в целом.

Насколько я могу судить по нашим руководителям, далеко не все из них готовы к такой работе.

Когда руководитель из плоскости «сотрудник» переходит в плоскость «человек-личность» начинается совсем иная работа — более кропотливая, более длительная (коучинг по году, как было заявлено в нескольких докладах), более «тонкая».

Готовность руководителя работать с человеком в организации, безусловно,  есть предмет его осознанного выбора, который многие сделать пока еще не готовы

 

Комментариев еще нет.

Leave a Reply