Могут ли быть креативные сотрудники у авторитарного руководителя? И какой креативности ждет такой руководитель?
Запрос руководителя компании в ходе индивидуальной консультации звучал примерно так: «Хочу, что бы Вы провели семинар по обучению моих сотрудников креативности в бизнесе». При этом, руководитель четко и однозначно дала понять, что «я привыкла держать все под своим контролем, боясь, что кто-то из сотрудников что-то сделает не так».
В этом «что-то не так» содержится корень всех проблем современного руководителя. Что значит «не так ?» обычно спрашиваю я и руководитель понимает, что до креативности сотрудников в его компании далеко, как, собственно и до обучения этой самой креативности.
Пока руководитель думает, что его сотрудники «что-то сделают не так» невозможно говорить ни о креативности персонала, ни об инновационности сотрудников.
Именно в этом «что-то не так» и заключается креатив сотрудников.
Руководитель, который хочет что бы его сотрудники были креативными должен изменить свою парадигму с «БОЮСЬ, что они сделают что-то не так» на парадигму «ХОЧУ, что бы он сделали что-то не так».
Тотальный контроль за процессом работы сотрудника (не говоря уже о контроле за результатом) – один из главных тормозов креативности не только отдельных сотрудников, но и всей компании.
Что такое креативный сотрудник с точки зрения управления? Это тот сотрудник, который не боится быть внутренне свободным, а также не боится делать и совершать ошибки.
Именно страх совершить ошибку (а если точнее, быть наказанным за ошибку) и сокращает возможности креативности сотрудников в компаниях.
В этой части есть одна плохая новость для таких "боязливых" руководителей – истинно креативные сотрудники, понимая, что руководитель боится отдать инициативу, начинают ……. искать нового работодателя, у которого этого страха нет…
