Один из последних запросов на коучинг руководителя был связан с личным развитием. То есть клиентом (руководитель государственного учреждения) был озвучен запрос, напрямую связанный со своим личным развитием, которое напрямую связан с развитием своей организации. Вообще тема личного развития руководителя в связке с развитием его организации - довольно частый запрос в последнее время.
Одним из распространенных вопросов в данной теме является вопрос о том, как должна выглядеть личная стратегия развития руководителя?
Важно понимать, что любая стратегия, и личная стратегия руководителя здесь не исключение, есть наш выбор пути, по которому мы хотим осознанно идти. И именно от нашего выбора зависит качество этого развития.
Одним из главных вопросов, которым задается в ходе построения личной стратегии является вопрос составных частей стратегии личного развития руководителя.
В своей практике я выделяю несколько таких составляющих:
- Понимание и развитие своих сильных сторон
- Развитие и совершенствование своих деловых компетенций
- Развитие и совершенствование навыков коммуникаций как внутри компании , так и вне ее
- Принятие опыта (как делового, так и личностного) своих подчиненных
Развитие и совершенствование навыков коммуникаций у своих сотрудников - Развитие лидерского потенциала (как лично у себя, так и в компании)
- Собственное интеллектуальное развитие
Важно понимать, как видно из приведенного выше списка, что личное развитие руководителя включает в себя не только развитие своих деловых качеств, компетенций и навыков. Если мы говорим о руководители, то в его развитие неотъемлемой частью входит развитие его компании, а если точнее, людей, которые составляют эту компанию.
И в этом я вижу основное отличие личной стратегии руководителя от просто «личной стратегии».
Также, о чем забывают многие, полноценное личное развитие невозможно без постоянного желания получать новые знания, которые, вроде бы к работе и бизнесу напрямую не относятся.
Именно здесь, для большинства наших руководителей существует определенное ограничение.
Развивая, инвестируя в свои деловые и профессиональные компетенции, многие забывают о духовной и интеллектуальной стороне своего развития.
Но гармония невозможна без баланса между всеми составными частями.
И тут возникает очень важный вопрос, который для многих руководителей является зоной роста - что есть руководитель как цельная личность?
