Часто в разговорах с руководителями компаний можно услышать фразу: «Хочу развивать своих сотрудников, давать им новые знания» и так далее.
При этом на вопрос «А как же Ваше личное развитие?», руководитель отвечает, что для него уже это пройденный этап – «все знания получены и опыта достаточно, что бы учить других». Иными словами «я все знаю, теперь хочу, что бы знали другие».
Иными словами, руководители забывают о том, что невозможно развивать бизнес и при этом не развиваться самому. Даже если ты – руководитель компании.
Прогресс компании, ее устойчивое развитие начинается с осознанного желания руководителя развиваться самому. Искать новые подходы к развитию себя, компании, сотрудников и партнеров, всего своего окружения.
Можно смело утверждать, что развитие руководителя является основой развития персонала и всей организации.
Например, развивая своих сотрудников, руководители одним из критериев такого развития ставят цели и ценности. В тоже время, далеко не всегда эти составляющие есть у самих руководителей. Не проработав свои цели и ценности, вряд ли можно требовать того же от своих сотрудников.
Тоже самое относится т к другим аспектам личной стратегии. «Непроработанность» руководителя по основным вопросам приводит к тому, что руководитель будет рано или поздно оторван от своей компании. В тоже время, «проработанные» сотрудники, замечая эту разность будут уже по-другому смотреть на своего руководителя и по другому реагировать на него.
В желании руководителя иметь свою стратегию развития есть и энергетическая подоплека. Допуская развитие персонала без своего личного развития, руководитель по умолчанию возводит огромный барьер, который разделяет сотрудников и компанию. Иными словами, руководитель, энергетически говорит – я исключаю вас из своего поля, потому что вы «ниже» меня.
Для руководителя важным вопросом является вопрос как эффективнее встроить свою личную стратегию развития в формат развития персонала и всей организации, что бы укрепить то, что есть уже сегодня. Основой такой «встройки» является собственно та стратегия, которая есть у самого руководителя. Ведь как известно, руководитель – основа бизнеса компании. Это же касается и вопросов развития
