По пути корпоративного лидерства готовы сегодня идти далеко не все компании. И декларируя лозунг, что «наша компания взяла курс на лидерство», у многих этот курс так и остается мечтой.
В чем дело? А дело в том, что в теме «корпоративное лидерство» много таких же «белых пятен», что и в теме формирования команды менеджеров. И самое «большое» пятно – это люди, которые в вашей компании работают.
В приведенной ментальной карте корпоративного лидерства, хотелось бы выделить несколько тем, которые руководитель, как правило, упускает из виду, инициируя лидерство в компании.
Лидер/Менеджер. Для многих руководителей сегодня между лидером и менеджером стоит знак равенства. Между тем, возможно быть успешным (где-то) менеджером, но при этом не быть лидером вообще. Быть руководителем компании и быть лидером компании – разница принципиальная и многие эту разницу не замечают.
Отношение персонала к лидеру. Назвать себя лидером и быть лидером для своих людей не суть одно и тоже. Важно понимать, насколько этот лидерский стиль поддерживается сотрудниками, ибо поддержка лидера со стороны персонала только укрепляет лидерство в компании. К сожалению, очень часто в наших компаниях руководи
В приведенной выше ментальной карте корпоративного лидерства, хотелось бы выделить несколько тем, которые руководитель, как правило, упускает из виду, инициируя лидерство в компании.
Изменения в компании. А точнее, отношение к изменениям в компании. Корпоративное лидерство это постоянный процесс изменений. Но как правило, к изменениям люди относятся настороженно, если не сказать с большим подозрением. От того, насколько эти изменения будут экологичны для сотрудников, будет во много зависеть и лидерский стиль компании.
Когда руководителям компаний показываешь эту ментальную карту, для многих перечисленные «белые пятна» являются большим откровением. И тут возникает самое интересное – готовность руководителя становиться на путь корпоративного лидерства. Как показывает практика, далеко не все к этому пути готовы.
