Лидерство в организации. Как не изнасиловать персонал тренингом по лидерству?

Тема лидерства в организациях востребована как никогда сегодня – большинство руководителей компаний уже поняли, что достичь успеха на рынке можно только в том случае, если в компании развито лидерство.

Вопрос с чего начинать  построение лидерства в организации, волнует не случайно. Как показывает практика, как только руководителя осенила мысль сделать из своей компании – компанию лидеров, сразу начинается активный поиск обучающих программ по корпоративному лидерству и выбирается наиболее приемлемый вариант (по цене, по престижу тренеров и тому подобному).

Между тем, как правило, такое «строительство лидерства в организациях» ни к чему не приводит. Более того, результаты такого «строительства» приводят к тому, что у людей в компании появляется страх к переменам, недоверие к руководству, повышается уровень риска лишиться комфорта.

Мой подход к построению лидерства в организации нашей компании состоит в том, что обучение лидерству в общепринятом виде – один из последних этапов.

Собственно обучению лидерства в организации предшествует ряд этапов, о которых руководители часто забывают.

Какое лидерство нужно нашей компании? Теорий лидерства сегодня великое множество и выбрать из всех одну-две стратегии довольно сложно. Сложность эта заключается в вопросе «А кто, собственно говоря, будет выбирать?». Экологичный выбор стратегии лидерства – выбор всех  каждого в компании, кто будет участвовать в лидерстве. Не многие руководители готовы к такой постановке вопроса – для большинства до сих пор является нормой принимать решение в одиночку. В этом случае, любая стратегия лидерства будет «спущена сверху вниз», иными словами навязана.

Предпосылки лидерства в компании. Как правило, когда задаешь вопрос руководителю «А зачем Вам лидерство?» вразумительного ответа получить невозможно. «Так модно, так принято» - обычные ответы обычных руководителей. Между тем, неопределенные цели лидерства в организации (а, зачастую, отсутствие таких целей как таковых) ведут к плачевным результатам для компании.

Еще один важный вопрос, который предшествует обучению лидерству, является вопрос доверия лидеру со стороны сотрудников. Тема доверия вообще табу для многих компаний. Считается, что сотрудник априори должен доверять своему руководителю-лидеру. Но  по факту это не так. И в вопросах корпоративного лидерства одним из актуальных является вопрос - Будут ли сотрудники доверять тому или другому лидеру? И если не будут, то  может ли такой человек быть лидером?

Не ответив на данные вопросы, любое обучение лидерству в компании будет провальным и во много губительным для компании

Инструмент: Рабочая тетрадь руководителя компании по корпоративному лидерству

Комментариев еще нет.

Leave a Reply