Очень часто руководители компаний обращаются с предложением выступить в компании с целью – «зажечь сотрудников», «показать что-то новое», «вызвать у сотрудников желание делать что-то».
Иными словами, руководство заказывает формат мотивационного выступления.
Никогда не отказываюсь от подобных предложений – всегда интересно помогать «зажигать» людей, вызывая и проявляя у них желания быть лучше, успешнее, эффективнее.
Сегодня, предлагаю следующие темы мотивационных выступлений
ХОЧУ! Значит МОГУ и БУДУ работать
Основа любой успешной работы любого сотрудника заключается в его ЖЕЛАНИИ работать там, где он работает. К сожалению, в компаниях еще есть большой процент сотрудников, которые НЕ ХОТЯТ работать там (на той должности, в том подразделении), где они работают. В этом случае их работа не может быть эффективна ни для компании, ни для самих сотрудников.
Что такое ЖЕЛАНИЕ сотрудника? Как найти и проявить это ЖЕЛАНИЕ и дать человеку «хорошее место» в компании?
Энергетика компании – иррациональное управление персоналом
Любая компания – это организм, который обладает своей энергией. Пренебрежение этим ведет к тому, что руководство компании очень часто не может ответить на вопрос – ЧТО ЖЕ НЕ ТАК в нашей компании и почему? (самый типичный пример – частая смена коллектива, уход лучших сотрудников, падение объемов продаж).
Какая энергия у вашей компании? Что делает вашу компанию сильной? Что (и кто!) отнимает энергию и почему?
Мы вместе – эффективная команда нашего предприятия
Все говорят о том, что командная работа сегодня – основа успеха компании, но далеко не все понимают, что работать в команде может не каждый сотрудник. Также, расходятся мнения и о понятии эффективности командной работы.
Что такое эффективная команда? Что именно делает команду эффективной и когда можно с уверенностью говорить о том, что в компании есть команда? Эти вопросы – одни из самых востребованных сегодня у большинства руководителей компаний и фирм.
Я – Лидер и это мой выбор!
Быть лидером – тяжелый труд. И сказать «Я – Лидер» это значит принять на себя всю ответственность за происходящее вокруг тебя – за людей, которые тебе верят, за окружение, которое влияет на тебя, за семью. Лидерство - осознанный выбор человека быть, а не казаться. Но мало кто хочет следовать этим постулатам. Еще меньше тех, кто осознанно принимает ответственность за происходящее вокруг.
Быть лидером или не стоит? А кто еще может быть лидером рядом со мной? Вот вопросы, на которые предстоит дать ответы самому себе
Менеджер по продажам или продавец?
Кто сегодня работает в Вашем отделе продаж - продавцы? агенты? менеджеры по продажам? Не надо спешить с ответом на вопрос - как показывает практика, далеко не всегда руководители понимают КТО работает в отделе продаж. Между тем разница между менеджером по продажам и продавцом, а уж тем более агентом по продаже - огромна. И в зависимости от , как руководитель будет относиться к этим людям во многом будут определяться и сами продажи в компании.
