«Все! Решено, буду строить в своей компании команду менеджеров – высокоэффективных менеджеров, которые приведут мою компанию к росту и процветанию!»
Такая решимость генерального руководства не может не радовать, но тем не менее, вызывает настороженность. А у многих сотрудников, чего греха таить, такой напор со стороны высшего руководства вызывает страх и сеет панику:
Что это такое, команда? Для чего она нам нужна, коль мы так долго и довольно неплохо работали? Что будет с нами вообще завтра? - вот примерный перечень вопросов, которые задают в курилке сами себе и друг другу сотрудники компании..
Достаточно ли одной решимости руководителя для того, что бы начать в компании процессы по формированию команды? Ответ однозначный - НЕТ!
Более того, очень часто такая решимость ведет к тому, что сотрудники начинают саботировать процессы, связанные с построением команды.
Можно ли навязать сотрудникам командную работу?
Наверное, можно, но это командой являться не будет никогда. Почему? Потому что, одним из принципов создания действительно команды является искреннее желание ВСЕХ сотрудников (группы сотрудников) в этой команде работать. Есть желание – будет работа, нет желания – в лучшем случае это будет подобие команды.
К сожалению, большинство руководителей сегодня забывают спрашивать своих сотрудников о том, КАК они хотят работать, ЧТО им мешает, ПОЧЕМУ не растет эффективность и тому подобное.
Такие «неудобные» на первый взгляд вопросы, задавать которые руководитель явно не хочет, тормозят процесс изменений в компаниях.
В надежде на быстрый рост бизнеса, руководители судорожно меняют свой персонал, находят новых руководителей подразделений, очень часто вводят новые должности (типа, замдиректора по развитию и стратегии) и …… снова попадают в ловушку.
С чего начинается эффективное построение команды на предприятии? С двух желаний:
1. с желания руководителя создать такую команду на своем предприятии
2. с желания сотрудников в такой команде работать
Желание руководителя заключается не только в целесообразности создать команду на предприятии, но и с желания спросить своих сотрудников Хотят ли они в такой команде работать?
И если с ответом на вопрос о целесообразности создания команды проблем как правило не возникает, то с ответом на второй вопрос у большинства наших руководителей возникают большие сложности...
