Коучинг руководителя. Точка отсчета в корпоративных изменениях

С чего начинается любой процесс корпоративных изменений в компании? Такой вопрос все чаще задают руководители в ходе работы в коучинге. В ходе одной из коуч сессий я предложил руководителю составить «облако тегов» - набор слов и смыслов, которые ассоциируются у человека с темой корпоративных изменений.

Только на первый взгляд, кажется, что задача легко выполняема – судя по тому, как долго люди думают, что бы подобрать наиболее отвечающее смыслу слово, могу сказать, что задача вызывает противоречия у многих участников семинаров.

После окончания такой работы (по запросу "корпоративные изменения"), получилось  следующее облако тегов.

tegi_izmen

Красным здесь выделены те слова, которые руководитель либо не назвал, либо слова, которые вызывают дополнительные вопросы. Тем не менее, они напрямую связаны с корпоративными изменениями в любой компании.

Люди – очень часто у многих руководителей в теме управления изменениями именно люди выпадают из поля зрения.

Делегирование – процесс корпоративных изменений напрямую связан с вопросом делегирования полномочий в компании.

Доверие – наверное, как никогда вопросы доверия выходят на первый план именно в момент корпоративных изменений. Между тем, многие об этом забывают.

Лидерство – как показывает и мировой опыт и опыт наших компаний, корпоративные изменения напрямую связаны с вопросами лидерства.

Страх – изменения у многих сотрудников вызывают именно это чувство. Пренебрегая им, а точнее не принимая во внимание то, что многие люди элементарно боятся всего нового, руководитель может лишиться хороших и эффективных людей в своей компании.

Что дает такое облако тегов? Имея такое облако тегов, есть возможность посмотреть на тему корпоративных изменений несколько с иной стороны, учитывая многие аспекты, которые до этого выпадали из зоны внимания.

Инструмент: Рабочая тетрадь "Корпоративные изменения. Алгоритм запуска"

Решение: Коучинг руководителя

Комментариев еще нет.

Leave a Reply