Новое мышление сотрудников. Готовы ли Вы за него платить?

Странная вещь - руководители хотят бОльших результатов от своих подчиненных при старых подходах в работе. Ничего не меняя в своих подходах в управлении людьми, такие руководители требуют и требуют все новых и новых результатов.

Но возможно ли такое? Вряд ли. Общаясь с руководителями, понимаю, что далеко не все готовы сегодня делиться инициативой, передавая ее вниз.

Требовать новых результатов возможно, если изменить подход к управлению инициативой, а значит управлению людьми в компании. Чем больше инициативы может взять на себя сотрудник (если, конечно, может), тем более быстрыми будут его результаты, которых так ждет руководство компании.

И что же получается, опять все зависит от руководителя? К сожалению (а на самом деле, к счастью), да.

Именно руководитель должен для себя решить - готов ли он сегодня доверять своим подчиненным больше, чем доверял вчера, получая за это доверие, дивиденды, готов ли внедрять те инновации, которые предлагаются, что говорится, снизу.

Предлагаю мини тест для руководителя.

1.    Определите, насколько Вы заинтересованы в инновационном мышлении своих сотрудников.
На самом деле тут есть одна «ловушка» - многие руководители элементарно не хотят, что бы персонал думал и пытался что-то развивать самостоятельно. А результаты при этом сотрудники должны показывать все больше и больше, ничего не меняя.

2.    Определите, кто из Ваших сотрудников (ключевых менеджеров), способен действительно привносить изменения в работу компании.
Далеко не все сотрудники могут быть инноваторами. Обладать здравыми идеями, которые можно внедрять в бизнес могут далеко не все. И требовать инноваций от тех, кто их не может дать, элементарно, глупо

3.    Определите, какие инновации нужны сегодня Вашему бизнесу.
А что Вы, собственно говоря, хотите поменять в своем бизнесе? Этот вопрос я часто задаю руководителям компаний. Удивительно, но многие руководители не могут дать ответ на этот вопрос. Понимание того, что надо что-то менять в своем бизнесе есть не у всех. А если нет понимания….

4.    Определители, готовы ли Вы, как руководитель принимать «идеи» своих подчиненных
Не всегда руководители предприятий идут на то, что бы внедрять предложенные сотрудниками нововведения. Более того, для большинства российских руководителей вообще является большим мужеством принять какую-то идею снизу, от своего подчиненного. 

5.    Готовы ли Вы платить за инновационные решения ваших сотрудников?
К сожалению, инновации оплачивать хотят далеко не все руководители. «Придумывать» что-то новое, зная, что это не будет оценено (читай оплачено), сегодня мало кто хочет из сотрудников. 

Получив ответы на эти вопросы, у руководителя будет ясная и четкая картина того, как действовать в современных условиях. А там не далеко и до новой стратегии в бизнесе.

Комментариев еще нет.

Leave a Reply