Осознанность сотрудника в компании – один из показателей его эффективности на той должности, которую он занимает.
И сегодня много запросов на коучинг так или иначе связаны с темой осознанности - и сотрудников, и самих руководителей.
В ходе работы, руководители часто задают вопрос – как проверить степень осознанности сотрудника на рабочем месте и понять, что сотрудник ОСОЗНАННО выполняет свою работу – понимает ее суть, осознает свои цели и задачи в рамках занимаемой должности.
В «Рабочей тетради внутреннего коуча» большинство тем направлено на раскрытие ОСОЗНАННОСТИ сотрудника.
Эффективным, на мой взгляд, в этой работе являются вопросы на понимание сотрудником той или иной темы.
Например, сегодня далеко не все сотрудники до конца понимают и осознают набор своих компетенций в рамках занимаемой должности (отчетливо это видно, например, в отделе продаж), не до конца понимают суть той работы, которую они выполняют в компании, целесообразность ее выполнения и личные выгоды от этой работы.
Например, что бы понять, насколько сотрудник понимает свои компетенции в рамках занимаемой должности, ему предлагается самостоятельно составить список своих компетенций и оценить свою эффективность каждой из них по шкале эффективности.
Как показывает практика проведения такой работы в компаниях, далеко не все сотрудники вообще способны сделать такую работу. То есть - данное задание вызывает у сотрудника ряд противоречий и сопротивлений.
Более того, как видно из приведенного списка, ряд вопросов направлены на внутреннее понимание сотрудником своей работы и посвящены самоанализу человека, поиску смыслов той работы, которой он занимается сегодня.
Что достигается при такой работе? Сотрудник вынужден думать самостоятельно. Как бы ни было смешно, самостоятельности в компаниях у нас мало. Как правило, отсутствие самостоятельности влечет за собой снятие ответственности и нежелание вообще что-то делать.
По результатам такой, довольно глубинной работы руководитель имеет представление о том, насколько сотрудник осознан на своем рабочем месте сегодня и что можно улучшить в его работе с точки зрения осознанности.
По этой технике можно работать практически с любой темой – «Лидерство», «Мотивация», «Развитие сотрудника» и так далее.
