При решении многих задач, с которыми сталкивается практически любая организации, как правило, возникает много разночтений и непонимания общей картины. Что уж говорить о том, что в большинстве случаев решения в компании бывают несогласованными среди всех заинтересованных сторон.
Такая ситуация вполне оправданна, если учесть, что каждый из нас имеет свое мнение, свое представление на решение одной и той же задачи, а также вкладывает различный смысл в сказанные слова.
Предлагаемые нашей компанией рабочие тетради являются наглядными рабочими инструментами в решении основных задач организации – продаж, командообразования, лидерства и организационной философии.
Заполняя рабочие тетради каждый ключевой менеджер компании привносит свой собственный взгляд и свое видение в решении той или иной задачи. Именно в этом взгляде собственно и заключается ключ решения общей задачи компании будь это продажи или лидерство, или командообразование.
Складывая воедино мнения каждого сотрудника, который задействован в решении задачи компании, руководитель получает спектр мнений, на основе которых можно найти общее , устраивающее всех решение.
Большинство предприятий сегодня все еще страдают от навязывания решений со стороны руководителя. И именно это навязывание во многом тормозит изменения в компании, вызывает противоречия у сотрудников.
Но возникает другой вопрос – насколько руководители внутренне готовы слушать мнения своих подчиненных и корректировать свои решения в ключевых темах? Как показывает практика, такая готовность есть далеко не у каждого руководителя.