Коучинг в организации. Проблема принятия современного руководителя

Все чаще в ходе коучинга с руководителем звучит тема принятия. На одной из последних сессий вопрос примерно звучал так – как научиться принимать себя и своих сотрудников, как понять, что принятие есть.

Проблема принятия очень актуальна не только в личной сфере развития, но и в корпоративном аспекте.

Смело могу утверждать, что большинство руководителей еще пока не готово принимать не только своих сотрудников, но и собственно себя.

В попытках успеть всё и «на всех фронтах», многие руководители продолжают бороться с собой, искореняя недостатки, наверстывая упущенное в своем образовании и тому подобное. То же самое происходит и в отношении своих сотрудников – большинство руководителей хотят видеть в своих сотрудниках больше свои ожидания, нежели личностей, которыми эти сотрудники и являются.

Что происходит, когда руководители не принимают себя, как и других сотрудников?

Такое НЕПРИНЯТИЕ себя забирает энергию и не дает развитию и совершенствованию себя, а значит и своего бизнеса.

Какие последствия могут быть у НЕПРИНЯТИЯ себя (как и своих сотрудников) с точки зрения  бизнеса:

  • Отсутствие признания наличия лучших качеств у других сотрудников в компании и, как следствие, отсутствие процесса делегирования в компании
  • Узость мышления и, как следствие, невозможность расширения бизнеса за счет поиска новых идей и продуктовых ниш
  • Повышенная подозрительность к сотрудникам, и как следствие, снижение доверия к своему персоналу
  • Самомнение, что приводит к невозможности поиска ЛУЧШИХ специалистов в свою компанию
  • Зацикленность на себе, что ведет к невозможности сформировать команду высокоэффективных менеджеров в своей компании.

Когда руководители говорят о том, что одной из актуальных задач является развитие бизнеса организации, сразу возникает несколько вопросов:

  • кто будет развивать бизнес вместе с руководителем?
  • готов ли руководитель делиться властью со своими сотрудниками?
  • готов ли руководитель предоставить определенную степень свободы своим сотрудникам?
  • готов ли руководитель к тому, что рядом с ним будут работать другие лидеры?

Во многом ответы на эти вопросы напрямую связаны с принятием. Принятие – довольно непростая штука и во многом принятие зависит от воли руководителя и его собственного желания.

Он-лайн курс «Коучинг в организации: инструменты, алгоритмы, сценарии. Курс для руководителя»

Комментариев еще нет.

Leave a Reply