Возросший интерес к бизнес-коучингу среди руководителей компаний ставит перед ними новые задачи.
Во многом эти задачи сильно отличаются от традиционных, уже привычных задач менеджмента. Более того, учитывая менталитет наших руководителей, для многих из них коучинг не только технология роста, но и технология вызова, в первую очередь для них самих.
И вполне понятно, что многие руководители, принимая этот вызов, ищут ответы на свои вопросы, которых довольно много.
Более того, большой одной сложностью внедрения коучинга в организации является отсутствие четкого, понятного всем заинтересованным сторонам понятийного аппарата о том, что такое коучинг, какие он задачи решает (а какие НЕ решает, что важно), когда и как можно внедрять коучинговую культуру и так далее. Таких вопросов много и ответы на них у всех разные (иногда вступающие в явное противоречие друг с другом).
Предлагаем формат рабочей сессии в компании на тему
«Коучинг в нашей организации. Вопросы, решения, внедрения».
Ключевым словом здесь является слово «нашей». Каждая компания – индивидуальна. Эта индивидуальность заключается хотя бы в том, что каждая компания это люди, которые в ней работают. И именно от их понимания коучинга зависит то, какойкоучинг будет в компании, как он будет развиваться и будет ли развиваться вообще.
Основные темы и вопросы рабочей сессии:
- Ментальная карта коучинга в нашей организации
- Что такое коучинг для нашей организации?
- Какие задачи должен решать коучинг в нашей организации?
- Коучинг как технология корпоративных изменений, командообразования, лидерства в нашей компании
- Кто может быть коучем в нашей организации?
- Пути внедрения коучинговой культуры в нашей организации и алгоритм внедрения коучинга
Данная рабочая сессия проходит в формате OPENSPACE.
Участники рабочей сессии: директор компании, руководители подразделений, ключевые менеджеры компании
Почему важно участие первого лица в данном формате? Абсолютно убежден в том, что внедрение коучинга в организации невозможно без понимания сути коучинга первым лицом организации, без его желания внедрять коучинг в своей организации и развивать коучинговую культуру.
Время проведения рабочей сессии – 6-8 часов