Развитие людей в компании как угроза амбициям руководителя

В работе с Заказчиками корпоративного обучения, четко наблюдаю, что есть категория вопросов и тем, с которыми руководители компаний пока еще работать не готовы, а значит и не готовы платить.

Эти вопросы касаются напрямую развития людей в компаниях и организациях.

Причины такой «непопулярности» очевидны и ясны – что бы развивать людей в организациях, самому руководителю (читай, Заказчику) не мешало бы задуматься о своем собственном развитии.

Вопросы осознанности, личной стратегии, вдумчивости в работе,  желании и хотении сотрудника, принятии и тому подобное – тайна за семью печатями для многих отечественных руководителей.

Не хотят еще наши директора и собственники видеть рядом с собой умных, взрослых, осознанных людей, которые имеют свои четкие цели, свою внутреннюю систему мотивацию и свои горизонты развития. Не только не хотят, но и во многом боятся.

Тема развития людей в организации сложна, а для многих руководителей взрывоопасна – сотрудник, четко осознав, кто он, где он и к чему хочет стремиться, в большинстве случаев покинет компанию, руководитель которой не разделяет такого рвения своих сотрудников.

Конечно, намного проще «развивать и обучать персонал», как это принято в наших компаниях – люди учатся выполнять свои обязанности все лучше и лучше, якобы «выдавая на гора» все лучшие показатели своей деятельности.

Но это абсурдно – человек не может работать хорошо в компании, если не знает и не осознает свои личные цели работы, не видит горизонта своего личного развития.

В тоже время, подавлять желания людей, равносильно насилию над личностью. Именно насилие над личностью – одна из основных причин уходя толковых сотрудников из компаний и других болячек любой организации.

Тема развития людей для многих руководителей сулит подрыв их собственного «авторитета», их амбиций, которые все чаще выдаются у нас за бизнес-цели.

О каком командообразовании, делегировании и лидерстве можно вести речь, если руководители видят в своих подчиненных сотрудников, забывая о том, что в первую очередь в компании работают люди. Лидерство сотрудников это как? Это, простите, о чем?

Комментариев еще нет.

Leave a Reply