О лидерстве в организации сегодня говорят много и часто. Говорят много разного и, зачастую, противоречивого. Наше мнение состоит в том, что ЛИДЕРСТВО не может быть оторвано от внутренней среды, в котором это лидерство должно себя проявлять. Именно поэтому в части лидерства мы оперируем пониманием КОРПОРАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО.
Наши решения в области лидерства состоят из двух форматов, которые тесно переплетены и дополняют друг друга.
Первое решение. Корпоративный семинар «Корпоративное лидерство сегодня», в рамках которого рассматриваются общие вопросы лидерства с точки зрения вашей компании, ваших сотрудников, их уровня компетенции, осознанности и понимая своей роли в компании.
Важно понимать, что данная программа рассчитана именно на понимание лидерства компанией-заказчиком и не выходит за рамки темы «лидерство в организации» которые обозначены компанией. Другой вопрос, насколько Заказчик (компания) хочет эти рамки расширить. В любом случае это выбор Заказчика, за которым мы как консультанты обязаны следовать.
Второе решение. Стратегическая сессия «Лидерство нашей компании». Здесь ключевым является слово «нашей». Что есть лидерство для Вас как для руководителя? А что есть лидерство для Ваших сотрудников? Какое оно, Лидерство Вашей организации и почему именно такое?
Все эти вопросы, а также многие другие, среди которых качества и компетенции лидера, роли лидера в компании и зоны принятия решений и ответственности – предмет большое глубокого диалога.
Мы считаем, что только такие точечные решения могут помочь компании выстроить свое, экологичное и приемлемое для всех участников, понимание лидерства. Именно на принципе единства мнений может быть выстроен единый вектор развития лидерства.
Ведь вряд ли кто-то будет отрицать, что ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ это, в первую очередь, путь, по которому компания движется вперед.
