При внедрении коучинга в организации у большинства руководителей возникают вопросы – кого развивать, как развивать, с чего вообще начать внедрение коучинга.
Немаловажным вопросом также является вопрос готовности компании и ее людей к внедрению коучинга – понятно, что не все люди и далеко не всегда хотят своего развития.
Есть и такая группа людей, которым по тем или иным причинам сложно развиваться.
Все эти вопросы должны найти свои ответы и самые главные ответы, конечно же, у самого руководителя компании.
Данная рабочая тетрадь позволяет руководителю оценить уровень готовности его компании и сотрудников в ней с точки зрения коучинга.
Материал, собранный в рабочей тетради поможет ответить на следующие вопросы руководителя:
- готовность руководителя к внедрению коучинга
- какие риски возникают у руководителя при внедрении коучинга
- какие задачи Вашей организации может решить коучинг
- какими компетенциями должен обладать коуч в организации
- когда и как внедрять коучинг в организации (алгоритм внедрения)
- основные элементы управления компанией в стиле коучинга
Содержание рабочей тетради:
- Коучинг в моей организации. Введение в тему
- Определения коучинга. Ваш выбор
- Готовность организации к коучингу. Анкета руководителя
- Готовность руководителя к коучингу
- Создание коучинговой среды в организации
- Коучинг в организации. Мои риски
- Контекст коучинга в организации
- Коучинг в организации. Два блока задач
- Задачи компании с точки зрения коучинга
- Задачи сотрудников в компании с точки зрения коучинга
- Компетенции коуча
- Алгоритм запуска коучинга в организации
- 4 этапа внедрения коучинга в организации
- Настоящее организации с точки зрения коучинга
- Примеры запросов на коучинг (из 4 этапов внедрения)
- Элементы управления компанией в стиле коучинга
- Сценарий коуч-сессии по горячему запросу
- NEW! Внедрение коучинга в организации. Вопросы рабочей сессии
