На протяжении почти всего прошлого года многие руководители компаний – мои клиенты в коучинге, спрашивали меня – могу ли я предложить какой-то практический инструмент для самодиагностики и самоанализа текущей деятельности предприятия. Иными словами, фактически мои клиенты сами просили меня о таком инструментарии, пользуясь которым можно самостоятельно, на первоначальном этапе продиагностировать ситуацию, которая сегодня есть в компании.
Предлагаю такой инструмент– Рабочая тетрадь «Зоны неопредедленности и роста компании. Инструмент самоанализа для руководителя».
В процессе жизнедеятельности любого предприятия, вне зависимости от вида бизнеса, численности персонала и географической принадлежности, возникают вопросы, которые, так или иначе, касаются следующих больших блоков:
- Продажи
- Персонал и его развитие
- Команда предприятия
- Лидерство
- Философия организации
В зависимости от того, насколько развит тот или иной блок в компании можно говорить о двух зонах, в которых находится та или иная тема - зона роста или зона неопределенности.
Зона роста означает в данном контексте, что вопросы данного блока хорошо развиты в вашей компании – сотрудники максимально эффективны, бизнес-процессы отлажены. Здесь у руководителя возникает минимум вопросов. Стоит ли вмешиваться сегодня в такую зону – большой вопрос. Вмешиваться в эту зону нужно аккуратно, а может быть какое-то время не стоит вообще.
Зона неопределенности – та зона, которая сегодня представляет для вас наибольший приоритет с точки зрения развития. Именно эта зона может являться причиной неэффективности работы сотрудников, подразделений и всей компании. И именно в эту зону необходимо инвестировать ресурсы (обучение, стратегические сессии, коучинг персонала), что бы перевести зону неопределенности в зону развития.
Более того, и это важный момент – некоторые сотрудники могут быть задействованы в нескольких зонах и где-то быть эффективными, а где-то наоборот показывать минимальную эффективность.
Пользуясь Рабочей тетрадью, руководитель самостоятельно определяет, какой блок является для вас зоной роста, а какой блок – зоной неопределенности.
Что получает руководитель, используя Рабочую тетрадь?
Используя Рабочую тетрадь, руководитель видя зоны роста своего предприятия и зоны неопределенности, может принимать решения о:
- обучении сотрудников;
- проведения коучинга в организации;
- проведении стратегических и рабочих сессий в организации
