За последние месяцы все чаще после нескольких сессий с руководителем в формате коучинга, у клиента в том или ином виде (в той или иной формулировке) возникает запрос – хочу внедрить коучинговые инструменты в своей организации.
Такой подход вполне логичен – руководитель, будучи клиентом коучинга, увидев свои результаты, испытывает доверие к коучингу как технологии и хочет внедрить инструменты коучинга в своей организации.
Аудитория программы:
- Владельцы/Собственники бизнеса
- Руководители компаний и организаций
- HR директора, руководители кадровых служб предприятий
- Руководители подразделений
Основная задача программы: Дать руководителям компаний и организаций современные инструменты управления людьми; показать новые алгоритмы общения с людьми в организациях; сформировать возможные тематические сценарии работы с людьми в организациях
Что получит участник программы:
- понимание истинных потребностей людей в организации
- понимание и видение ресурсов людей и их использование для бизнеса организации
- понимание ценностей людей внутри организации и использование их для бизнеса
- современные инструменты постановки задач и целей людей в организации
- основные коуч-навыки для общения внутри организации
- умение проектировать вопросы и выстраивать диалог в коуч-формате внутри организации
- навыки формирования команды внутри организации
- навыки найма персонала с использованием коуч-инструментов
- проектирование сценариев в организации
МОДУЛЬ ПЕРВЫЙ
- Современный руководитель. Современный сотрудник
- Теория Ицхака Адизеса. Взгляд коучинга.
- Понятие коучинга для руководителя. Ваш выбор?
- Задачи коучинга в Вашей организации
- Нужен ли коучинг в Вашей организации. Тест
- Инструменты коучинга. «Колесо баланса»
- Качества руководителя-коуча в организации
- Сложности работы с людьми в организации
- Риски руководителя при внедрении коучинга
- Основа эффективности людей
- Цели и задачи сотрудника
- Ценности и работа с ними
- Внутренние ресурсы и инструменты работы с ними
- «Свое место» в организации. Это о чем?
- Инструмент «Проектирование сотрудника в организации»
- Принятие в организации и работа с ним
- Основы доверия в организации
- Создание среды для внедрения коучинга
МОДУЛЬ ВТОРОЙ
- Сотрудник-партнер. Это о чем?
- Менталитет достаточности сотрудника в организации
- Общность в организации
- Доверие в организации
- Основы делегирования в организации сквозь призму коучинга
- Свобода в организации
- Проектирование вопросов в коучинге
- Компетенции руководителя-коуча. Круг компетенций
- Формирование компетенций сотрудника. Круг компетенций
- Проведение коуч-сессии с сотрудником. Алгоритм проведения сессии
- Инструмент «Сценарное планирование»
- Осознанность
- Настоящесть вашего бизнеса
- Цели и задачи коучинга в вашей организации
- Формирование вашего ближнего круга
- Этапы внедрения коучинга в вашей организации
- Алгоритм внедрения коучинга в вашей организации
- Ваши цели коучинга
- Коучинг в организации. Сценарий рабочей сессии
- С кем проводить коучинг в вашей организации
