Прочитал, на мой взгляд гениальный материал о современном взгляде на команду.
Еще раз убеждаюсь, что самая эффективная команда - команда людей, которые способны мотивировать себя сами - причем не только на процесс, но и на сам результат.
Человек полностью отвечает за свою жизнь, за свою работу, он понимает свои желания, осознанно, зная себя и свои таланты, хочет делать именно эту работу.
Это, пожалуй, высший пилотаж, когда каждый командный игрок, знает ответы на СВОИ вопросы: ЧТО он хочет делать в компании, КАК он хочет делать и КАКОЙ результат при этом он достигнет.
В моей практике уже есть примеры подобных компаний. И очень часто мне задают вопрос - КАК понять ЧТО хочет делать человек в моей компании. Очень просто - свои ЖЕЛАНИЯ сотрудник строит на основе своих ценностей и бизнес-целей, которые у него есть сегодня.
Еще одна интересная цитата:
Менеджеры нужны для развития, а не для управления текущими процессами.
Многие ли из нас задумывались над этим?
И последнее, что сегодня, на мой взгляд становится определяющим в ВЫБОРЕ людей:
Люди, способные к самоорганизации, стоят намного дороже. Риски высоки — мы не знаем заранее, кто потянет, а кто нет, соответственно в любом случае поначалу будут срывы. Если мы даем людям свободу, надо приготовиться, что будут ошибки, за которые придется платить. Кроме того, есть руководители, которые тащатся, раздавая указания, и для них просто по стилю такая система не подойдет.
Как правило люди, способные к самоорганизации, знают себе цену лучше тех, кто их оценивает. И с ними нужно сотрудничать, а не давать указания. А руководители, которые “тащатся”, давая указания, никогда не будут для них авторитетом. Для того, чтобы продуктивно работать с людьми, способными к самоорганизации, нужно быть такими самим.
Абсолютно согласен с Вами