Как перейти от традиционного стиля управления сотрудниками в организации к управлению, с использованием коуч-инструментов - один из популярных запросов руководителей.
Руководители уже понимают эффективность коучинга и хотят внедрять инструменты коучинга в своих организациях. Но на этом пути возникает множество вопросов. Во-первых, есть ли в компании среда, в которой возможно внедрение коучинга? Во-вторых, есть ли у сотрудников доверие к руководителю, что бы руководитель смог выступить для своего сотрудника коучем? И таких вопросов много.
Получить ответы на эти вопросы можно в он-лайн Курсе «Коучинг в организации: инструменты, алгоритмы, сценарии. Курс для руководителя»
Аудитория программы:
- Владельцы/Собственники бизнеса
- Руководители компаний и организаций
- HR директора, руководители кадровых служб предприятий
- Руководители подразделений
Основная задача программы: Дать руководителям компаний и организаций современные инструменты управления людьми; показать новые алгоритмы общения с людьми в организациях; сформировать возможные тематические сценарии работы с людьми в организациях
Что получит участник программы:
- понимание истинных потребностей людей в организации
- понимание и видение ресурсов людей и их использование для бизнеса организации
- понимание ценностей людей внутри организации и использование их для бизнеса
- современные инструменты постановки задач и целей людей в организации
- основные коуч-навыки для общения внутри организации
- умение проектировать вопросы и выстраивать диалог в коуч-формате внутри организации
- навыки формирования команды внутри организации
- навыки найма персонала с использованием коуч-инструментов
- проектирование сценариев в организации
КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ПРОХОДИТ ТЕСТИРОВАНИЕ
НА ВЫЯВЛЕНИЕ СВОЕГО КОДА УПРАВЛЕНИЯ ПО ТЕХНОЛОГИИ ИЦКАХА АДИЗЕСА
Содержание программы
Модуль 1. Современная организация сквозь призму коучинга
- Современный руководитель. Современный сотрудник
- Теория Ицхака Адизеса. Взгляд коучинга
- Позиции руководителя в организации
- Понятие коучинга для руководителя. Ваш выбор?
- Задачи коучинга в Вашей организации
- Нужен ли коучинг в Вашей организации. Тест
- Инструменты коучинга. «Колесо баланса»
- Качества руководителя-коуча в организации
- Термины коучинга: ресурсы, потенциал
- Вопросы – основа коучинга. Типология вопросов
Модуль 2. Человек в организации сквозь призму коучинга
- Сложности работы с людьми в организации
- Риски руководителя при внедрении коучинга
- Основа эффективности людей
- Задачи сотрудника в организации
- Цели и задачи сотрудника
- Внутренние ресурсы
- Инструменты работы с внутренними ресурсами
- «Свое место» в организации. Это о чем?
- Инструмент «Проектирование сотрудника в организации»
- Принятие в организации и работа с ним
- Основы доверия в организации
- Создание среды для внедрения коучинга
Модуль 3. Руководитель коуч
- Сотрудник-партнер. Это о чем?
- Менталитет достаточности сотрудника в организации
- Общность в организации
- Доверие в организации
- Основы делегирования в организации сквозь призму коучинга
- Свобода в организации
- Проектирование вопросов в коучинге
- Компетенции руководителя-коуча
- Формирование компетенций. Инструменты
- Проведение коуч-сессии с сотрудником
- Инструмент «Сценарное планирование»
Модуль 4. Внедрение коучинга в Вашей организации
- Цели и задачи коучинга в вашей организации
- Формирование ближнего круга руководителя (последователи)
- Этапы внедрения коучинга в организации
- Формирование коучинговой культуры в Вашей организации
