Все чаще руководители говорят о лидерстве, командообразовании, инновационности сотрудников и развитии людей в своих компаниях.
Все здорово, все важно. Но когда начинаешь углубляться в каждую из этих тем, расшифровывая и детализируя определения и термины каждой из тем, я четко понимаю - сколько противоречий и сопротивлений вызывают эти термины у современного руководителя
Я выделяю несколько ключевых слов, которые у большинства руководителей вызывают противоречия, сомнения, а иногда и раздражение и страхи.
Тем не менее, говорить о таких глобальных темах, которые приведены выше и не затрагивать слова, приведенные ниже, по меньшей мере, странно
Вот список слов, которые многие руководители считают «нецензурными» применительно к их бизнесу:
- Осознанность
- Личность
- Творчество
- Свобода
- Взаимное уважение
- Доверие
- Принятие
- Преданность
Нет цели расшифровывать каждое из этих определений. Во-первых, в зависимости от концепта каждое из приведенных слов может нести свою смысловую нагрузку. Во-вторых, каждый из нас вкладывает свое понимание в данные определения .
Дело в другом. Приведенные слова кажутся многим руководителям «не бизнесовыми», оторванными от мира цифр, графиков и показателей.
При этом многие забывают о том, что развивая людей (а лидерство, командообразование, инновационность это именно про людей), невозможно не углубляться в личностные характеристики и категории.
И что при этом происходит? А происходит то, что игнорируя «слишком человеческое», задуманные руководителем «бизнес-преобразования» мягко говоря – дают сбой… Не получается без человека никак…. И это тренд
А чему здесь удивляться? Руководитель, его бизнес это часть общественной системы. В целом в системе это ПРОСТО не востребовано! Так как тактически это для существующей системы несет угрозу ее стабильности.