Какой формат (собеседование или интервью) наиболее удобен при приеме сотрудника на руководящую должность в компании? Такой запрос прозвучал в ходе индивидуального консультирования с руководителем HR-отдела компании.
Формат собеседования и интервью отличаются друг от друга по своей сути, и могут применяться в зависимости от поставленных задач.
В формате собеседования соискатель будет делать больший акцент на свой предыдущий опыт работы, навыки, компетенции, которыми он обладает. Тут же нередко идет речь о предыдущих достижениях и тому подобных аспектах.
В тоже время, формат интервью нацелен больше на ЛИЧНОСТНЫЙ аспект человека, который претендует на ту или иную должность в Вашей компании. В этом случае беседа с соискателем может строиться на таких вопросах, как что думает человек об этом бизнесе, об этой должности? Какие он видит направления развития (личного и корпоративного)? Чем именно привлекает его эта должность и почему именно в этой компании?
Более глубинными могут быть вопросы веры, осознанности, доверия человека к себе, к своим подчиненным, компании. Как показывает моя практика, когда в разговоре задаешь вопрос об осознанности, то многие вообще не хотят смотреть в эту тему. И это тоже о многом говорит.
Данные вопросы помогают более глубоко оценить ЛИЧНОСТЬ кандидата, уровень его мышления, логики и коммуникации.
Так какой же формат выбрать? Все зависит от того, КАКИХ ИМЕННО ЦЕЛЕЙ вы хотите добиться от кандидата и от его участия в работе вашей компании.
